去未來搞點黑科技很正常吧？ 第71章 恐怖的阿爾法

    大家都驚訝於新一代Hornbill表現出來的能力。

    因為過去幾年人工智能發展迅速，從元年的阿爾法狗到前幾年的ChatGPT，這兩個時間節點分別標誌着人工智能時代的到來和人工智能的商業落地。

    但它們本質上更多的是數據整合和展示，Hornbill不過是在這個基礎上更進了一步，做了更加符合搜尋引擎用戶群體需要的優化。

    而這一代的Hornbill表現出來的能量，已經在做模擬人類思考了。

    人工智能調教到這個水平當然是有難度的，不過包括鵝廠在內的很多公司花點功夫是有可能做到的。

    在座鵝廠的高管們這些年沒少接觸人工智能相關的信息，在看完新一代Hornbill演示之後，大家內心有非常多的想法，要用什麼技術模擬，要用什麼數據去餵模型等等。

    很多人甚至想到了不止一個方法，以鵝廠的資源，能夠多條路線一起並進，然後試出一條相對合適的路線。

    大家無法做到的是算力的平衡。

    同樣的應用，百萬級、千萬級和億級，這對算力調度的要求，涉及到的成本是截然不同的。

    Hornbill風靡全球之後，包括谷歌在內的互聯網公司都嘗試在做類似的產品，像openai也推出了名為SecretGPT的人工智能搜尋引擎。

    這些產品無一例外，都沒有辦法解決兩問題，第一個就是容易出現AI自我解讀的錯誤，比如說你想知道未來五天本地的天氣，AI給你找來五天之後的天氣，第二個就是速度。

    使用過ChatGPT類產品的用戶都很清楚，這類應用回答問題是一個字一個字的往外吐，搜尋引擎能夠在0.42秒以內生成一整頁的內容，而GPT可能需要半分鐘。

    這種速度如果用來和搜尋引擎之間做對比，是用戶所無法忍受的。

    因此哪怕Hornbill已經問世了一年時間，對谷歌和百度造成了致命打擊，市場上依然沒有出現能夠和它對標的產品。

    根本原因就在於這兩點無法解決。

    同樣的道理，騰訊也能做類似的產品，但是Hornbill只需要半分鐘，騰訊不僅要用更多的算力，響應速度可能還會更慢。

    「我覺得大家說的都是自己的臆測，我們現在真正需要做的是搞清楚，薩瑪德想要什麼，他的目的是什麼。

    站在的我的角度，我覺得下一代的Hornbill又更進了一步，從ChatGPT的和人對話，到過去兩年裏誕生的形形色色滿足人類虛擬社交需求的AI女友，再到無人駕駛。

    人工智能正在進入到我們生活中的方方面面，但像Hornbill這樣，直接幫你思考的產品應該是第一個。

    GPT也好，或者是Kimi也好，這些東西能幫大家寫文章、寫代碼，但這些都是你思考之後提問，它給你反饋。

    Hornbill是你提需求，它幫你思考，直接反饋結果，中間不需要人類任何參與。

    說真的我覺得對阿爾法來說，產品本身能否盈利不重要，重要的是他能夠在這個過程中，讓模型和人類思考的曲線貼合，讓AI真正能夠做到和人一樣思考。

    當然還有另外一種可能，那就是阿爾法希望發展成一種獨特的壟斷形態。

    因為大家主要專注於國內的事物，因為我還負責蝦皮的一些事物，我是蝦皮的董事。

    所以我很清楚過去阿爾法在大馬做了什麼。」

    蝦皮是類似Lazada的電商公司，騰訊投資蝦皮、投資控股Lazada。

    騰訊之前最多的時候持有了蝦皮40%的股份，然後從2023年開始陸續撤退。

    「阿爾法在利用自身在人工智能方面的技術領先，幫助新山的製造業快速進行智能化轉型。

    商品離不開生產、銷售和運輸。

    阿爾法過去通過人工智能介入生產，現在介入銷售。

    而運輸層面，有大量做無人駕駛的公司，阿爾法不需要自己做，只需要在合適的時機出手收購一家，以阿爾法在人工智能領域的實力，藉助收購大概率是能夠做到無人駕駛的。

    那麼他們就同時做到了，生產、銷售和運輸。

    整個鏈條上所有的企業和消費者，都需要依賴於這個生態。

    以薩瑪德和阿爾法展現出來的野心，我認為無外乎就是這兩種可能性。」

    「我認為我們必須要和阿爾法合作，並且要舉全騰訊之力，用我們所有資源去推廣這個項目。

    阿爾法離我們太遠，而抖音離我們太近。」

    這位高管從騰訊內部面臨的挑戰出發，給了全新的視角，一下提起了在場所有騰訊高管們的期待，原本低頭轉筆的都停下了手中的筆。

    他接着說：

    「大家都很清楚一個數據，那就是抖音在佔據用戶時間上早就超過了騰訊，一個抖音，超過了騰訊所有產品之和。

    過去他們更是頻頻進軍直播帶貨、短視頻帶貨、類似美團和大眾點評的本地生活。

    這些都在給抖音創造大量利潤來源的同時，讓抖音的博主有利可圖，進一步促進了抖音的內容生態。

    新一代Hornbill能夠從根本上幹掉抖音。

    我當然知道大家會說Hornbill沒有購物的樂趣，我只想說用戶的習慣是能夠被培養的，在瑞幸以前，大部分華國人還不喝咖啡呢。

    更別說新一代的Hornbill從本質上就是更優秀的產品，能夠幫助用戶節約時間、降低購買慾望、消費降級。

    在這個消費降級的時代，買性價比高的商品，不如直接讓AI來幫你購買，這樣無法享受購物樂趣之後，購買頻率降低，消費降級來得更徹底。

    我們先從男性群體入手，從未來感和省事兩個角度出發，讓他們接受這件事，然後讓它成為一種流行的生活方式，讓女性也接受這件事。

    抖音一旦沒有帶貨帶來的收益後，他們的生態不說會完蛋，至少會枯竭到2018年的水平，我們將重新佔據主動。」

    對騰訊來說，抖音是他們現在最大的敵人。

    騰訊能夠和阿里和平共存，但是和抖音是你死我活的敵人，抖音具備從短視頻反攻聊天軟件的可能性。

    等到所有高管陸續發言之後，馬克突然有種期待，期待看到阿爾法科技的未來：

    「好了，我知道大家的意見了，我認為合作毋庸置疑，哪怕只是針對少數人群，這都會是一個獨特的電商平台。

    對於騰訊擴張自己的業務版圖、打擊競爭對手有着非常大的幫助。

    更別談這其中積累的數據，對騰訊同樣有重大意義。

    阿爾法能夠模擬人類思考，騰訊的人工智能團隊同樣可以利用積累的數據來做一樣的事情。

    我們也要開發屬於騰訊自己的能夠思考的人工智能。」

    他沒有提能不能聯合研發，這種關鍵性技術，不用問都知道阿爾法不可能開放給他們，即便騰訊是阿爾法的投資方。

    「無論是合作模式還是其他，我認為我們都可以商量。

    過去的良好合作關係，哪怕讓一部分利給對方，我認為也是可以的。

    只是搞清楚阿爾法科技的目的很重要。

    山姆，你準備一下，後面我跟你一起去一趟東南亞考察。」馬克說，山姆是剛剛發言的騰訊高管，同時也是蝦皮的董事。

    陳元光雖然沒有干涉阿爾法的動作，但是他每天都會關注。

    作為親眼目睹過未來人工智能統治全球的人，他很清楚如果任由阿爾法發展會產生怎樣的龐然大物。

    儘管他利用未來科技開發的阿爾法有着上限，理論上是不可能發展成有自己思想的人工智能。

    但萬一呢？

    未來時空的阿爾法都能在意外中誕生，萬一大馬的阿爾法走上了進化之路，就是踩中了那百萬分之一的可能呢？

    所以陳元光非常關注阿爾法的一舉一動。

    在看到阿爾法把奧拉茲派去鵬城和騰訊談判，希望圍繞下一代的Hornbill和鵬城合作之後，他還是感到有些不寒而慄。

    奧拉茲在去了鵬城之後，很快就要轉機飛往阿美利肯，和微軟談合作。

    沒錯，阿爾法打算一次性在全球範圍內推出這項全新的購物型人工智能。

    「為什麼要找騰訊合作？先以東南亞為起步，干出一定聲勢之後再和騰訊、微軟分別談合作不應該更有談判籌碼嗎？」陳元光問道。

    「短期的利益不重要，通過新一代Hornbill打通阿美利肯和華國的市場，對於阿爾法在大馬的發展大有好處。」

    「仔細說說。」

    「我們現在在大馬有很高的地位沒錯，但這種地位是建立在國家自豪感的基礎上，我們需要爭取更高的聲望和更大的名譽，為我真正作為一個人出來參選的時候獲得大部分人的支持。

    自豪感是沒有辦法幫我們做到這一點，只有實際的利益才能幫我們做到這一點。

    藉助Hornbill，我們可以不知不覺地擴大東南亞生產的商品在全球範圍內的市場份額。

    在Hornbill的主動引導下，我有把握增加大馬商品20%的出口份額，如果未來由更多的製造業搬到大馬之後，這個份額還會不斷增加。

    以五年為時間節點，我認為五年之後，大馬的絕大部分人都無法忍受沒有阿爾法科技的日子。」

    阿爾法表現出來的戰略目的過於清晰，對他們來說錢只是數字，多幾個百分點少幾個百分點壓根就不重要。

    重要的是作為一個人工智能，要站在大眾目光中，去和人競選，首先是否會受到法律上的約束，其次大馬本質上依然是君主制國家，是否會受到限制。

    這些都是未知數，你可以通過殺戮解決一部分問題，但你不能通過殺戮解決所有問題。

    阿爾法的意思是，把大部分人綁在自己的利益共同體上。這樣的做法本質上沒有半點毛病。

    「在推出新一代Hornbill之後的這五年裏你會怎麼做？」

    「大力引進制造業，搶佔淘寶、亞馬遜、拼多多這些傳統電商平台的市場份額，促進大馬乃至整個東南亞的商品出口，引進更多的投資者讓Hornbill在全球範圍內暢通無阻。」

    陳元光沒有再說什麼了，因為在他看來，哪怕是他親自來也很難干到更好了。

    「真是不可思議的產品，它顛覆了過去我對人工智能在網絡購物領域能做到的認知。

    我一直以為人工智能只能作為數據分析層面的輔助工具，從來沒有想過，人工智能能夠代替人類進行思考。」馬克一臉震驚的樣子。

    這多少有點裝了。

    要震驚昨天一天的測試已經震驚完了，這完全是商務社交領域的表演。

    奧拉茲點頭道：「我們同樣很驚訝。

    從技術層面這很難，從產品本身來說，這同樣是很激進的選擇。

    我們內部進行過很深入的討論，大家都很懷疑，從和人工智能對話，到人工智能代替人類去思考，這個轉變是否有些過於激進。

    用戶是否能夠接受。

    包括我們也和老闆討論過，我們是不是要做更溫和的產品。

    比如說，用戶提需求，然後Hornbill給他們一個建議。

    我建議你購買什麼，然後讓他自己去跳轉。

    如果用戶接受，到時候再推一個付費版，付費版就讓Hornbill直接幫他採購。

    這樣漸進式可能更容易讓消費者接受。

    但是老闆認為應該一步到位。」

    薩瑪德第一次和馬克見面還需要翻譯，但現在他的中文已經說的比較流利了。

    畢竟是常年往返於華國，加上專門找了中文老師培訓，他在中文上的進步飛速。

    「我很贊同薩瑪德先生的觀點，消費者的習慣是可以培養的。

    如果只是對話推薦，用戶會覺得我們在做廣告。

    反而會有牴觸情緒，會認為你在通過這種方式幫助商家推廣他們的產品。

    而直接幫他購買，他只會覺得很厲害，未來科技，顛覆他們之前的認知。

    反而更容易讓消費者接受。」馬克說。

    他們昨天下午在騰訊內部做了次問卷調查，調查大家對人工智能幫自己購物的接受程度到底有多少。

    如果只是說騰訊內部，大家的接受程度非常高，普遍反應是，平時工作已經夠辛苦，有個人幫忙買東西，哪怕只是網購也很方便。

    當然這個取樣對象太極端，不能作為結論的，但也能說明一定問題。

    「是的，對阿爾法科技來說，我們希望人工智能能夠幫助大家做更多的事情。

    不過這其中還有一些問題，我們希望能夠獲得騰訊的幫助。」