何炅點了點頭,「幾天前在總決賽現場,我不經意間看到台下陳昊時不時在給李芳遞紙條,隨後我才發現台卡上一些流程和台詞發生了些許微調。
包括後來陳昊的話術,通過這些蛛絲馬跡我猜測這一些都是陳昊的手筆,甚至結束後我專門問了下李芳,不過對方只是笑了笑,沒有承認也沒有否認,但我基本可以確定背後的操盤手就是世紀縱橫的老闆陳昊。」
好嘛,一挖挖到全國第九富,鐵鍬都干斷了,對方都不帶動搖分毫的。
在座幾人苦笑着搖頭,此事就此作罷。
不過這次會議還是對湖南衛視帶來極大的促進作用。
那就是領導們經過研究決定確定一個大的方針,保持跟世紀傳媒的友好合作關係,後續有機會藉助其網絡優勢形成優勢互補,並在世紀微博開通湖南衛視的官博。
.......
當然注意到 YY 好聲音的不只湖南衛視一家。
文廣新聞傳媒集團綜藝部總監、東方之星文化董事長田明也在刷着世紀微博關於好聲音的各種言論。
他除了明面上這兩個身份,私下裏他還成立了一家名叫燦星文化的公司。
其實從 YY 好聲音剛有爆火的趨勢,他就開始關注了。
不同於普通人關注的是好聲音的選手、音樂、競猜、晉級等等,他關注的是好聲音本身。
他在其中見到了機會,賺大錢的機會。
現如今各大地方衛視,都眼紅湖南衛視的超女,如果我按照 YY 好聲音的模式,打造一檔音樂綜藝節目,賣給各大衛視,比如浙江衛視、江蘇衛視等等,甚至風聲放出,也可以賣給湖南衛視,誰給錢多賣誰。
這想法一冒出來就一發不可收拾。
想到就做,他之前偷摸去申請包括「YY 好聲音」,「華夏好聲音」,「全國好聲音」等等商標,結果被告知早已被人註冊。
甚至連導師轉椅翻轉裝置早在幾個月前就被世紀傳媒申請了專利。
既然撿不了漏,他只能上門找關係聯繫到世紀傳媒的李芳尋求合作,可惜對方以目前都在籌辦 YY 好聲音,沒有精力直接回絕了。
這次比賽完他再次拜訪,想要以 2 千萬的價格,購買華夏好聲音的冠名權和版權,這次李芳倒沒有回絕,而是跟他兜圈子。
對方左顧而言他,說着節目籌辦不容易,取得的效果多麼多麼好,大家多多麼辛苦,田明卻從對方話語中領悟到三個字,「得加錢!」
經過一番談判拉扯,畢竟成功案例就在眼前,最終燦星文化以每季 5 千萬元版權費,外加總收益分成 20%的代價,拿到了「華夏好聲音」的全部授權。
並且田明極具魄力的一簽就是三季。
.......
12 月 14 日,深圳,騰訊總部。
小馬哥陷入了迷茫。
本來在一開始 YY 舉辦好聲音,他以為這只是一場跟世紀女神大賽差不多的活動。
YY 憑藉好聲音活動從 43%的份額緩緩上漲,在好聲音之夜直接逆襲反超 QQ。
本來他還心存僥倖,打算等這陣風過去就會回歸正常。
不成想陳昊這個不要臉的藉此機會,推出了直播功能,這一招出其不意,把他打了一個滿臉懵逼。
尤其這兩天的數據,YY 用戶量更是蹭蹭跳着高的往上竄,徹底讓小馬哥坐不住了。
趕緊掏出時隔多年不用的 PPT 技術,弄了一份 PPT 就着急忙慌把手下各路大將召集起來,開緊急會議。
高層的一間會議室內燈火通明,會議室的投影中,顯示着 YY53.4%,QQ 的 38.7%,MSN 的 6%和其它。這是即時通訊軟件截止目前的市場佔有率分佈圖,數據很是扎眼。
會議室內,首席戰略投資官劉熾平,互動娛樂事業部的任宇昕,社群事業部的湯道生,電商事業部的吳宵光等等一眾高管赫然在列。
氣氛卻落針可聞,無比凝重。
PPT 翻到第二頁,上面是騰訊的各業務版圖,遊戲、社交、即時通訊、電商、無線、投資等等。
除了電商和無線這兩個領域外,每個業務之外有一個更大的圈把騰訊包裹起來。
這些大圈漸漸浮現出統一的名字,世紀縱橫!
小馬哥罕見親自講解目前嚴峻的形勢。
半個小時後,他神情嚴肅,語重心長,「連原本我們已佔領的即時通訊領域陣地也宣告失守,這意味着騰訊全線潰敗,觸目驚心啊,同志們!我們是時候要做出改變了,否則再這樣下去,即便世紀縱橫不下手,我們也會被市場所淘汰!」
要解決問題,先要分析原因,總結問題。
在場眾人沒有一個是平庸之輩,都是人中翹楚。
每人都提出許多自己的見解,經過一番溝通交流後,最終總結收束成為結論。
首先是分析了他們最大的競爭對手世紀縱橫。
通過各種活動,為各自業務線賦能,並橫向打通對齊,形成聯動,然後在各自賽道上發力,形成良性的閉環。
這章沒有結束,請點擊下一頁繼續閱讀!
然後同時借勢進行宣傳推廣新品,這樣既省了宣發費用,又能把熱點順利延伸下去。
這一系列打法,不可謂不高明。
而且以遊戲為發射塔、世紀微博和 YY 作為推進器,再加上 YY 好聲音活動這個點火,讓世紀縱橫這個火箭直接原地起飛。
面對這麼一個強大的對手,在場眾人分析了半天,無論從哪個方面,發現這都是一份幾近滿分答卷。
水軍水軍無關痛癢,黑客黑客對方世紀安全不是吃素的,法律層面人家北海你大爺也不虛,陰招不好使。正面更是沒法抗衡。
面對這麼強大的對手,這些人一時間也無從下嘴,最終他們結合騰訊現在的情況,決定照着答案抄就完了。
反正市場這麼大,世紀縱橫一家又吃不下,當不了老大,做老二也不失為明智之舉。
在確定了這點後,眾人又分析騰訊目前自身存在的問題,並進行反思。
首先第一條,就是騰訊目前的定位需要重置,世紀縱橫氣勢已成,騰訊之前依舊一副老大哥的心態要丟掉,
現在騰訊變成了追擊方,要以追趕者的姿態來決定接下來的戰略部署。
第二條,經盤點公司旗下重要產品已經超過了 60 個,而且分散在各個業務領域,人力物力財力全部被分散,導致事事都想做,事事都不成,也就是人們常說的步子邁得太大,容易扯到蛋。
第三條,光高層有危機意識還是不夠,公司中下層普遍沒有危機感,養老思想放縱,響應速度遲緩,傳統模式研發效率低下。
作為一家與時間賽跑的產品型互聯網公司,速度是成功的一半,新項目的推進速度變慢,意味着還沒上線先死一半。
發現問題,幾人經過一夜徹談,確定了一個戰略方針。
喜歡重生互聯網:從遊戲開始