重生從努力當學霸開始 第五百三十九章 激勵制度

    可是老劉哭笑不得，表示自己家很少涉及香江政事，僅僅是一名普通的商人，最多是自家的企業規模比香江其他的要大一些而已。

    但是，別人總是懷疑，一直有陰謀論認為，劉家是很多秘而不宣的陰謀或政策的策劃者。

    從9月27日開始，維創系就不斷的減少米元，增加港元儲備。每天至少從市場買入1億港元，並且賣出1000多萬米元。

    這個做法經過媒體不斷的宣傳之後，香江很多人堅定的相信，是劉家在拯救香江經濟和港元。

    拯救港元，這顯然是劉家在吹牛逼。穩定港元匯率的兩大因素，短期看米元儲備，中長期則是要看市場對於港元的信心。

    港府、滙豐、渣打和ZY這幾家擁有的米元儲備都是完爆維創系。

    拯救港元，短期內主要靠着那些大銀行。中長期而言，恢復港元信心，主要是ZY政府之間談判達成共識，確定香江未來的制度。

    雖然後市詬病YGLZ有很大的問題，但是這都是馬後炮的觀點，在香江回歸之前，最重要的是確定低風險的收回香江的主權，至於，香江採取什麼制度，以及未來會有什麼負面效果，這都不重要。即使未來香江再怎麼爛，損失也不過一座城市，也不會影響到全G。

    劉淼放嘴炮說是要拯救港元，實際上，不過準備抄底港元。

    在港元創新低時，換取一些港元，一方面是為了償還即將到期的港元債務和利息。另外，則是反手再利用港元匯率觸底反彈，稍賺一點差價。

    雖然，劉家不是專業的金融投機者，但擁有賺錢的機會不去把握，這不符合企業家精神。

    沒錯，企業家精神就是給企業創造價值，能夠給整個人團體創造更多的效益，就果斷去把握。更何況，劉家又不是那些神經病，外匯市場保證金交易，幾十倍、百倍保證金，漲跌千分之幾財產就損失的大半，漲跌百分之一就爆倉的那種賭徒玩法。

    股票市場波動比較大，所以全世界大部分的投資者，有的不使用保證金交易，百分之百使用自己的本金。即使用槓桿，往往也就接入幾倍槓桿，這樣投機者可以承受30%左右的波動。

    而外匯市場很多投機者認為波動太小了，所以，為了擴大波動的收益率，所以，採取了拆借幾十倍幾百倍的資金，來放大漲跌的波動。以至於，外匯市場的投機風險，往往未必比股票、期貨市場要小。

    尤其是港元這麼瘋狂的波動，別說幾百倍槓桿投機匯率了，就是幾倍槓桿投機，判斷失誤早就爆倉跳樓無數遍了。

    劉淼可以想像，81年以來香江的投機者有多慘，股市的投資者排隊上天台之後，投資地產的投資者是差不多走上類似的道路。

    之後，即使是持有現金吧，港幣也從5.8跌破了8，而且，還看不見底部。

    所以，最好的做法就是保守，劉家在企業界看來，已經相當激進了，比如，盤古主機激進到了虧本銷售，一分錢毛利都沒有，這種做法還悄悄的憋在心裏，絕對不能對外宣傳說我虧本銷售，否則，會引發反傾銷的訴訟。

    但比起瘋狂的金融投機者，劉家就是比較克制了，即使信息比誰掌握的都多，也只敢通過正常的企業信貸的方式借款，而不是找高盛、摩根士丹利之類的機構開外匯投機賬戶搞複雜的投機和對賭。

    畢竟，企業家被擠兌破產的規程是緩慢的，即使失敗的企業家，從露出敗象到破產，往往也需要幾年時間。這個規程，給予優秀的企業家足夠反敗為勝的機會。但是，金融投機失敗爆倉破產的效率卻是一瞬間，遠遠比正常的生意的「效率」要高的多。

    大型機構機構，大致上等同於全球開連鎖賭場，提供幾千萬上億賭徒下注服務。有時候賭場自己也下場賭博，也有失手的時候。比如，後來的雷曼破產，以及德銀瘋狂的投機金融衍生品，造成了連續巨虧。

    這些金融機構長遠而言，最好就是不下場自己賭博，只對賭徒提供服務，這麼一來即使生意冷清，也不過減少收入，還算是低風險的生意。但一旦金融機構從服務者，變成了自己也下場賭博，那麼一旦投機失敗，對社會的負面影響，也遠遠超過普通賭徒賭輸的後果。

    1983年9月末，維創電子公司臨時股東會議和骨幹員工會議召開。

    由於公司實行的是股東和員工身份重複，所有的員工未必都是股東，但所有的股東都是員工。

    正常退休的情況下能夠持有股權，但是，去世的股東不能把股份讓其財產繼承人接受，而是折算現金，由公司收回股權。

    離職的員工，也是一樣處理。一旦離職，手持的股權，都要賣給公司，不允許任何非公司員工持有公司的股權。

    這種激勵機制固然留住了大部分的一流人才，在公司取得成績的員工，一般都不會輕易的離職跳槽，即使其能力已經不能負擔重要的職位，但也可以做也一些簡單的工作，只獲得股東的權益，也可以讓其混的很滋潤。

    當然了，這樣一來，公司的業績虧損，也必須要向員工，尤其是持有股權的骨幹員工解釋。

    雖然，多了一層束縛，劉焱不能做任何決策都不讓大家知情，但實際上，讓員工和股東參與決策，長遠而言，對公司是有利的。

    尤其是，維創電子公司這樣的企業，長遠而言，人才才是企業最大的財富。逐漸讓人才有「當家作主」的感覺，比自認為是「打工」，完全沒有主人翁意識要好。

    這種混合了ZB主義和SH主義激勵制度與一身的制度，成就了HW。

    90年代的HW還未很弱小的企業，其產品在國內也只能是低端產品，主要向想鄉鎮市場銷售。但是轉眼到了21世紀，HW畫風突變，逐漸成為世界頂級的科技巨頭，電信設備行業的老大。

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