女大堂經理日誌 職場鬥法

    職場上，相同崗位之前存在着一種不可調和的競爭，你我水平旗鼓相當，關係了勝於無，如何能戰勝對手成功上位、獨佔先機呢？這就需要經營，需要耍些手段，成功排擠對手搶先一步走上獨木橋，有效碾壓對手使自己成功上位。墨子閣 m.mozige.com

    手段一、吸引領導注意，引起領導的足夠重視。芸芸眾生當中，領導不可能全部盡收眼底，總是注意部分看似突出的個體，這就要求你如何製造機會，不失時機地引起領導的注意。譬如給領導開車門、給領導端茶遞水、給領導拿包、幫助領導打掃衛生、主動給領導打招呼、創造和領導見面和獨處、偶遇的機會，增加在領導眼裏出現的次數，加深領導的印象，包括起個好聽好記的名字，你起個領導根本記不住的名字，領導就是想推薦你都說不出你的名字來，那領導就會推介他能記住的其他人。

    手段二、搶功勞。明明功勞是大家的，自己不過是其中的一個微不足道的一分子，卻能說成是自己的提議和想法，只不過和領導不謀而合，而且在整個事件中自己功勞最大，特別是經過自我標榜，讓大家無形中認同中這個荒謬的觀點，反正大家也沒有主心骨。

    手段三、甩鍋。具體工作中，失誤和錯誤往往不可避免，這就需要有人背鍋，至於誰來背這個黑鍋領導不會介意，但一定要有人充當這個背鍋俠，所以這個時候就需要找個背鍋俠，把自己置身事外，儘早摘把乾淨，還得做得不動聲色、不留痕跡，還得找個老實人，老實人無欲無求容易充當背鍋俠，而那些刺頭是絕對不能招惹的，否則引火燒身。

    手段四、打小報告。給領導充當耳目，充當耳報神，自覺做領導安插在群眾中的眼線和臥底，把自己打造成領導的親信，充分贏得領導的信任，適時向領導遞上小道消息，有人說，是誰說的，誰說你壞話來，誰是主推手，誰對領導的意見持反對態度，誰在鼓譟、吶喊、起鬨，誰在與領導對着幹等等……

    手段五、栽贓陷害。歪曲事實，把罪過強加於人，特別是與自己有較大競爭力的對手，明明是自己的錯轉嫁給他人，給領導傳遞錯誤的信息，引導領導做出錯誤的判斷，做出有利於自己的決策，看似和甩鍋如出同轍，實則不然，甩鍋的目的是摘把自己，栽贓的目的是陷害，把白說成黑。

    手段六、聚人脈。利用自身的資源或公司資源為自己聚人脈，經常對身邊的人施以小恩小惠，嘴甜不用花錢，誇大其詞地一陣吹捧，特別是當面誇獎最為有效，人家誰最厲害了，怎麼怎麼樣，故意說成一朵花，畢竟誰都拒絕不了糖衣炮彈的轟炸，一是拉攏人心，二是抬高對手使其飄飄然，創造其目中無人的錯覺，自然不自然地與大夥不在一個層面上，脫離了群眾和組織，失去有效的支持。把公司的資源借用手中的權利轉讓給同事，花公司的錢辦自己的事，為自己掙好名聲。花點小錢時不時施以小恩惠，而且做得合情合理、不動聲色，不能讓人看出破綻來，這事貴在平時，而不是臨時抱佛腳，到了投票的關鍵時刻已經晚了。

    手段七、殺手鐧是不留把柄。特別是在領導眼裏不能留下懶散閒無所事事的印象，所以來得早、走得晚、幹活勤快，起碼錶面上如此，敢於在領導面前做做樣子，在群眾面前不留把柄，給不了解的人以好人設的錯覺，實際上真正了解你的人不過是身邊的幾個人，其他人看到的都是表面現象，印象也是通過平時的偶爾接觸，多半來自同事的反饋和同事們怎麼評價。有些人往往是不自覺地充當好人，正常人誰會故意打壓別人呢？所以考評時人們都會違心地與領導想要的結果保持一致，所以只要平時別得罪人，別諷刺挖苦人、別淨沾小便宜，給自己留點好印象是很關鍵的，到時候會起到截然不同的效果。

    綜上，職場如同戰場，唯有你死我活的較量，沒有一團和氣，不上則下，不進則退，被邊緣化即被放棄，引起領導的反感就成了被打壓的對象，永無出頭之日。而那些真正幹事業的人不如會巴結的人，真正有本事的人干不過會拉關係、走後門、請客送禮的人。

    這就是職場，涉足職場必須經歷一番殊死較量，成功的背後還有些小伎倆，不得不防，既要防止被暗箭所傷，又要提防遭人暗算，無故充當背鍋俠，還要通過自身努力來肩負企業發展的重任，而最大的敵人不在前方，而是背後潛伏的內鬼，故此應當通曉小人的伎倆和手段，方能立於不敗之地，時機成熟時做到出人意料、絕處逢生、成功反殺。（圖片來源網絡）