有掛的男人就是牛逼。
在其他球員休息調整的時候,李衍隨隨便便就掏出了兩首神曲。
很明顯,未來樂壇也會有李衍的傳說,沒辦法,太全面了,沒辦法低調。
比賽當天,尼克斯進行了合練。
他們不需要做什麼改變,一直贏下去就行。
公牛隊那邊,陣容里就那麼些球員。
進攻端具備主動進攻能力突破尼克斯防線的只有德里克-羅斯。
辛里奇和羅爾-鄧都是二把刀,不穩定的投射壓根指望不上。
進攻端沒有地方挖潛,只能在防守端做出改變。
錫伯杜決定集中力量來防守李衍。
跟第一場區域的被動式防守不同,錫伯杜提出了主動式防守,在放擋拆的時候也同樣如此。
錫伯杜提出的防守架構也很容易理解。
當對手在前場時,會指派一名防守者去干擾尼克斯的持球者李衍,為了讓羅斯節省體力,錫伯杜讓辛里奇去充當這樣的角色。
在李衍過半場後讓另一名防守者向前施壓,倘若對手分球即快速執行輪轉的補防。
其中最大的改變就是針對擋拆的防守,在向持球者壓迫後,迫使對方運球至球隊在強邊所設置的協防陷阱,利用包夾的方式讓對方發生失誤。
這意味着在今天這場比賽,公牛隊會在尼克斯擋拆之後,對李衍實施夾擊。
即便對手擺脫包夾,也可以藉由輪轉的換防去重新對位。
假設李衍將球權轉移給馬克-加索爾,公牛隊原本就保有的沉退大原則此時就會發揮作用。
通過一名在油漆區的防守對位者,配合另一名能幫忙協防的隊友,逼迫要切入的對手分球,便可以抵禦尼克斯從禁區發動的攻勢。
至於對於尼克斯外線錫伯杜決定採取盯防策略。
通過盯人與換防,結合特定的強邊區域陷阱,讓對手在外圍難以出手,就算有出手機會也隨時有防守者上前壓迫,因而造成對手三分準度下降的結果。
事實上,這樣的防守,公牛隊本賽季一直在演練。
不過這對於球員的要求很高,而且體力消耗會很大,因此沒有一直去嚴格執行。
公牛隊管理層已經答應錫伯杜休賽期引進強援來提高球隊競爭力。
不過遠水解不了近渴,現在錫伯杜還是得依靠現有的球員。
錫伯杜不是喜歡使用大面積輪轉的教練,他常用的短輪換隻有6到7人。
這樣的「種植園」打法非常考驗球員們的身體,錫伯杜希望球員們能克服身體上的疲勞。
沒有辦法,要是在防守端限制不了尼克斯,迎接公牛隊將是接二連三的潰敗。
時間很快來到晚上,在麥迪遜花園火熱的氛圍下,兩隊G2開戰。
公牛隊的在防守端的變化效果還是非常明顯的。
他們不停用身體對抗和協防夾擊來消耗李衍。
公牛隊的防守輪轉非常積極,對於尼克斯外線投射的封鎖相當到位。
「WOW!公牛隊的防守改變卓有成效,尼克斯的進攻效率跟第一場差了不少。」巴克利笑道:
「別說,湯姆-錫伯杜在防守端還是有兩把刷子的,真不愧是防守教練出身。」
「哦!」史密斯來了興趣:「查爾斯,你說公牛隊的防守很到位,你認為他們能取得最終的勝利嗎?」
「當然不會。」巴克利斬釘截鐵地說道:「你看公牛隊跟尼克斯打得有來有回,但是最後贏得一定是尼克斯。」
「公牛隊7人輪轉,尼克斯那邊打球的人更多,這樣大的消耗,公牛隊能堅持三節就不錯了。」
「最關鍵的是尼克斯那邊有李,他是超級球星,即便公牛隊已經做到最好,也沒有辦法限制他。」
「我感覺公牛隊最多堅持三節,三節末,最多四節初就會潰敗。」
史密斯心裏也認同巴克利的分析,但是作為解說,他不能這麼講。
「或許會發生奇蹟呢,籃球是圓的,什麼都會發生,公牛隊要是能保持住勢頭,未必沒有機會。」
史密斯的話鼓勵了不少幻想賺大錢的人,今天公牛隊狀態這麼好,賠率又這麼高,搏一搏單車也許真的會變摩托。
公牛隊打得非常有紀律性,這讓他們在第一節與尼克斯的對抗中不落下風。
第一節結束,26比25!尼克斯只領先了公牛隊1分。
第二節開始,錫伯杜用布拉德-米勒換下了犯規過多的泰-吉布森。
首節比賽,泰-吉布森為了阻止李衍的殺傷付出了3次犯規的代價。
錫伯杜的另外一個換人,是用羅納德-穆雷換下了體力消耗過大的辛里奇。
辛里奇跟李衍糾纏了一整節,累得夠嗆,要是錫伯杜讓他繼續留在場上,估計三節比賽就要虛脫了。
除此之外,德里克-羅斯、羅爾-鄧、喬金-諾阿都被留在場上。
錫伯杜習慣於死艹主力,因為他總是擔心替補完成不了他的戰術部署。
李衍第二節比賽繼續出場。
他跟詹姆斯-哈登搭檔後場,鋒線上是羅恩-阿泰斯特、PJ-塔克和小喬丹。
第一個回合,PJ-塔克就通過繞前防守從布拉德-米勒手中完成了生搶。
場邊的錫伯杜跺腳表示不滿,你看不是我不用替補,是替補真的沒有主力好用。
攻防轉換,李衍持球加速推進。
尼克斯這套陣容的機動性很強。
一打快攻,所有人都撒丫子跑了起來。
公牛隊那邊明顯準備不足,只有羅斯和羅爾-鄧在回防。
前場多打少,李衍將籃球往籃下一拋。
「騰!」小喬丹高高躍起。
他在空中舒服地拿到了籃球,隨後雙臂向下用力將籃球狠狠地砸進了籃筐。
「轟!」
「WOW!」「WOW!」「WOW!」
麥迪遜花園被點燃了,尼克斯最大的優勢除了李衍外就是陣容深度。
如果李衍帶着輪換陣容,他們跑起來打的戰鬥力可不比主力差。一筆閣 www.pinbige.com
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