我有兩計，可救國足 第077章 青訓是生意

    「先給你介紹一下，XJ國投的董事長章役是我的父親。」

    《我的董事長父親》——省廳級。

    魏長纓的這句話一下子清空了孫繼海腦海里的問號。

    怪不得說讓自己來XJ呢，這是自家的地頭啊。

    不過新的問號又產生了，為啥你姓魏，他姓章？

    算了還是別知道的為好。

    「這次邀請您來XJ，是因為XJ足協正在進行體制改革。

    《中國足球改革方案》裏已經明確要求了，中國各個地方足協要推進足球管理體制改革，推行『政社分開、政企分開、管辦分離』。

    這次XJ足協的重新選舉。我代表足協推薦你成為XJ足協的副主席，併兼任青訓總監。」魏長纓道。

    「啊這個感謝魏部長的厚愛。」孫繼海一時間不知道該說什麼好。

    「先說說管辦分離吧。長久以來足協都是各個體育局的一個分支，脫鈎之後能就需要自負盈虧，創造效益，追求成果。

    XJ算是走出了第一步。我的想法是，既然要做那就要聚集中國最優秀的人才來做。

    孫指導，有考慮過未來的發展嗎？」

    「說實話，我是準備今年退役的，只是還沒有想好該做什麼。」三十九歲的孫繼海如今踢中超費點勁，但踢中甲問題不大。

    退役與否在他一念之間。

    「孫指導缺錢嗎？我看《太陽報》的報道說你至少有2000萬鎊的存款。」

    「哈哈哈哈，魏部長，你也知道，太陽報是個小報，不能算數啊。

    全國那麼多的退役球員，您怎麼想到我了呢？」

    「您父親曾經來援過疆，在伊犁是吧？」

    孫繼海一愣：「這您都知道？那是三十多年前的事情了。我跟XJ也算有緣分的。」

    「正因為你跟XJ有緣，更因為你曾經在曼城待過，還因為你仍然有為中國足球奉獻的熱情。

    孫指導覺得現在的中國青訓做得好嗎？」

    「嗯看哪個地方了。從普及的角度，現在球員的信息庫，免費的青訓培訓等等都讓更多的孩子能夠接觸足球了。

    但是從培訓的角度，我們做的很一般。

    現在的青訓教練水平，除了一些足校的外教還可以，其他人都馬馬虎虎。

    不過，我有聽說，從去年開始足協就已經按照歐洲的體系在培養年輕教練了。」

    「應該說從一二年就開始了，不僅培養教練，還培養分析師、球探等等。不過這個計劃執行的並不順利。

    主要問題在於我們的俱樂部沒有明顯的增多，無法提供更多的工作崗位，新教練找不到工作。

    說白了就是供大於求了。我們的足球產業太小了。」

    孫繼海點點頭。

    「我跟你說說我對XJ足球的理解吧。」

    （前傳說了一些，這塊Callback一下）

    「在2012年前後，我們曾經組織一批XJ的球員到德國、比利時、意大利試訓了一圈。

    從試訓的結果上看，還是不錯的，大概有十幾個球員留在了歐洲。

    首先是他們的身體條件確實非常好。有體測的報告顯示，XJ球員在血酮、紅細胞含量等指標上普遍優於其他地區。

    這意味着他們的體能更好，耐力更強。他們的身體素質也是最接近歐洲球員的。

    其次，從文化的角度，XJ的家庭普遍是多個孩子，比起其他省份獨生子女卷學習的情況，他們要比較開放和自由。

    他們會允許自己家的孩子走足球這條道路。

    然後是群眾基礎。在2011年的時候，我們聘請了一個叫里克林克的青訓教練來幫我們搭建青訓體系，這個教練是從阿賈克斯出來的。

    不過他只負責搭了架子就跑了，很多原來計劃的東西都沒有執行下去。

    目前XJ有1000所學校有足球隊，有1.5萬名孩子在踢球，足球的受歡迎程度很高。

    現在整個XJ的青訓框架是在的，選拔制度也在運行。

    不過XJ球員的歸宿還是流往各個足校，讓他們進行二次加工。

    可是我們發現了一個問題，XJ球員的成材率並不高。

    包括我們剛才提到的在國外留下的球員，如今已經回國了，最終只達到了中超中等球員的水平。

    我需要有人在XJ幫我解決這些問題。」

    魏長纓的一番話，算是把前因後果給孫繼海說明白了。

    「明白了，既然魏部長這麼信任我，我一定做出點成績來。」

    「孫指導覺得青訓是門生意嗎？」

    「青訓哪能做生意呢，球員的上升通道一定得保持乾淨才行。

    不然選上去的球員怎麼可能是最優秀的？

    後續選擇是否踢球的孩子、家長，怎麼能放心把孩子交給我們？」

    「嗯，孫指導這麼說我就放心了。

    但我要說的是——青訓還真就是一門生意。

    如果做青訓的人都掙不到錢，那以後誰會來做青訓？

    就靠坐擁2000萬英鎊的你來為愛發電嗎？」

    嗯？？？

    孫繼海聽到這話，心想，我真沒有2000萬。

    「我說的青訓是門生意和你剛才說的不一樣。

    截止2014-15賽季，切爾西通過出售青訓球員就收入了4.79億歐。甚至超過了阿森納賣人的收入。（多年總計）

    （阿森納:你最好是在說青訓賣人的事兒。）

    既然足協已經跟體育局脫鈎了，除了愛心企業的贊助之外，那就要想辦法從青訓，從經營上掙到錢。

    如果青訓都掙不到錢，那符合足球的規律嗎？不符合。

    如果青訓掙不到錢，誰還會來搞青訓？靠國家嗎？

    我記得曾經有一段時間足協是有一筆款分到各個足協專門做青訓的。

    後來發現層層下去之後，就好像水經過37層淨化一樣然後就沒有然後了。

    以後也不會有這種撥款了，青訓需要賺錢。至於怎麼賺錢，你得好好想想。」

    孫繼海心中愕然。這個魏部長說得可真直白。

    「你自己是不是有一家公司？」

    「嗯，現在在做一些體育相關的視頻直播之類，試試水。

    魏部長，你剛才說的賺錢，肯定還是要結合俱樂部梯隊來的。球員只有有比賽，有成績才能有價值。

    可是俱樂部我可做不來。我真沒2000萬。」孫繼海攤手。

    「那就做球員經紀模式吧。不過作為青訓總監，你可以決定簽誰，但不能把經紀約放到你那裏。

    不然說不清楚。

    我把國內做的比較好的田下足球經紀公司的田總介紹給你。

    另外還有中足融投的球員金融化產品。

    你們合作把青訓這塊的盈利搞起來。俱樂部就依託當地的幾家俱樂部，這塊的關係我來幫你協調。

    你覺得怎麼樣？」