誰動了我的幸福 第十二章：第一次創業

    吳凱的第一次行動，是在某個颱風天之後的清晨開始的。因為颱風工廠停工，無所事事的吳凱和幾個和他一樣無所事事的同事，借着酒勁在一個同事的家裏大罵資本家吃人不吐骨頭的時候。

    有人就提議說，既然在座的幾乎集齊了公司全部的精英，為什麼還要被老闆壓榨，不如哥幾個一起合作，搞點大事情。在座數人互相對視一眼，然後相視一笑。就這樣，幾個在公司鬱郁不得志的「精英」們擦出來的火星，成功的點燃了吳凱心中熊熊燃燒的鬥志。

    第二天腳一踏進公司大門便向老闆提出了離職，在吳凱他們這個從酒桌上臨時拼湊起來的這個團隊裏面，有吳凱這樣的擁有十幾年經驗的老師傅。有來自江西有着二十幾年模具行業從業經驗，十幾年銷售經驗的江博。還有吃得苦，覇得蠻，耐得煩的長沙滿哥湯勇豪，一個曾經在數個大廠裏面做到過產品開發經理的研發人員。

    而且湯勇豪的妻子正好財務出身，可以順便幫忙解決他們的財務工作。隨着酒精作用的加劇，這個團隊的陣容也在不斷的擴大，直到最後收籠了原來公司將近一半的人後，這個創業的團隊才終於湊齊整。

    在他們看來，正是因為他們的付出，那個萬惡的資本家才有資格香車美女，燕參翅肚，揮金如土的。哪怕他們不能把公司發展到老闆現在的規模，有一半也足夠他們生存和發展下去了。吳凱也正是因為有這樣的團隊提供的信念支撐才敢大膽的離職，義無反顧的踏上了創業這條道路。

    當吳凱戴着一副大大的蛤蟆鏡，從他們公司剛剛買的卡羅拉上推門下來，出現在我眼前的時候，差點沒把我的眼睛亮瞎。他的打扮已經向我說明了，他的第一次創業已經穩步起飛了，而隨後吳凱的話也恰恰印證了我的猜測。

    在最初的幾個月裏面，公司憑藉着江博從原來公司老客戶群裏面過濾出來的高利潤訂單和一開始幾個的精誠合作，取得了不俗的成績。在看到財務——湯勇豪老婆，給出的財務報表上面利潤後，大家一致認為，是時候買台車了。於是便有了吳凱這傢伙，剛剛風騷的出場秀。

    如果故事一直朝着這個方向發展的話，自然最後是諧大歡喜的結局。可是隨着公司的發展，在肉眼可見的利益面前，人性終究是會露出它猙獰的一面的。公司漸漸平穩下來了之後，幾個股東商議決定讓湯勇豪的老婆岑芯正式的加入到公司來掌管財務大權。

    這本是順理成章的事情，大家喜聞樂見，畢竟公司的財務工作一開始就是由岑芯在管理。而且隨着公司訂單的穩步增加，和源源不斷產生的利潤，公司也不可能沒有一個正式的財務了。

    可是到真正執行的時候卻是異變陡生，岑芯入職的條件就是調整公司的股權結構。因為在財務出生的她看來，雖然現在公司發展看似順風順水，也有着不錯的投資回報。但是他們這種如同兒戲的平鈞股權里隱藏着的巨大風險，就像是一個定時炸彈，隨時可能會把這個團隊炸得四分五裂。

    其實吳凱他們幾個也都看出了團隊的問題，可是當時正是公司高速發展的時候。看着像雪片一樣湧入的訂單和不斷增加的利潤，誰還會在意公司存在的這點問題。一開始的時候，公司規模小，並且都是曾經的老同事，遇到任何問題當然溝通，效率高決策快執行穩。可是隨着生產規模的不斷擴大，人員不斷增加，這種溝通明顯就不湊效了。

    權責不清導致溝通成本巨大，一個問題需要找幾個人來回協調溝通，效率自然大打折扣。而且很有可能一件事情溝通了很久之後都已經忘了問題本身，變成了去解決溝通渠道的問題了。這個被大家忽略掉的問題，一次次的導致重大的失誤，也成了團隊的一塊心病。

    吳凱能看到，其他人自然也能看到，我想湯勇豪應該沒少跟岑芯講公司的這些事情。所以作為財務出身的岑芯才會在大家讓他加入公司的第一時間要求調整股權，她是希望通過調整股權來解決決策權的問題。

    因為在財務的世界裏，數字大於天，一個擁有絕控股權的股東，就擁有了絕對的決策權。所有的決策最終都匯聚到他那裏，自然決策也就有了統一的口徑和唯一的出處了。這樣既可以解決公司管理混亂的問題，也可以大大的降溝通的成本，不可謂不是一個很精彩的解決方案。

    岑芯財務思維給出的解決方案，雖然有點極端，但是也得到了一部分人的支持。只是岑芯可能忽略了一個事實，股權並不是真正權力，絕對控股權也不是絕對的決策權。股權可以用增加投資的方式獲得，但是權力對應的卻是能力，是責任和擔當，是凝聚力，是向心力。

    對於他們這個幾乎掏空了前公司一半人力資源的團隊而言，更是如此。如果辦法居中調節和化解彼此之間的衝突和矛盾，凝聚大家的力量，同時兼顧到大家的利益。不能承擔起引領和維持穩定的責任，那麼這個絕對控制公司的股權對公司而言就是一個絕對的災難。

    這是在我聽到吳凱沮喪的把整個事情，一五一十的跟我講完時，給他作的總結。當然馬後炮是肯定的，畢竟沒有經歷過這些，我們無法想像當時的吳凱他們正在經歷什麼。

    雖然最終沒能大家意見統一，但是畢竟問題是真實存在，大家也都親身經歷着。並且也確實沒有人有更好的解決方案，所以只能少數服從多數，聽取了岑芯的意見，選擇用錢來解決問題。最終湯勇豪和岑芯夫妻憑藉着多年積攢下來的資本，成功的拿到了公司一半的股權，大權獨攬。

    而吳凱這個幾乎沒有什麼積蓄的傢伙，自然就成了股份最少的那個了，雖然股份減少了。但是看到公司的問題有了解決的方案，吳凱也是樂見其成了，畢竟對於他而言，公司的成功的意義遠大於個自己掙到多少錢。從他們變更股權過程中大家都紛紛增加投資，甚至不惜為止舉債也要增加自己的股份就不難看出，大概也只有吳凱這傢伙會這樣想了吧。

    經歷了這樣一次股權風波，吳勇豪和岑芯這對夫妻檔正式接過公司的管理大權，開始了一**刀闊斧的改革。先是從新梳理了公司的管理流程，劃清各自的權責，讓大家可以各司其職。縮短流程減少不必要的溝通和審批，改變過去那種什麼事情都需要大家一起商量的決策方式。

    然後是嚴格的控制公司的成本，制定出嚴格的成本預算，避免以前那種野蠻生長時的不計成本的生產模式。理所當然的，各種公司的規章制度也都應運而生。

    這一切的改變吳凱都看在眼裏，樂在了心裏，在他看來，公司真正有了公司應該有的樣子。仿佛有了這些，離他在這裏實現自己的價值又變得更近了一步，可是他大概沒有聽說過，任何事情都有他的兩面性這句話。

    雖然公司有了公司應該有的樣子，同樣的他們的團隊也就失去了曾經的那種凝聚力。當初他們正是因為不想替資本家賣命才選擇集體出走，甚至不惜為此帶走了老闆半個團隊。

    而如今，湯勇豪和岑芯又何嘗不是新的資本家呢，雖然他有幾個股東都在公司擁有了股權，但是當個人的利益和集體的利益產生衝突的時候，誰還會願意秉持初心呢，還又還能把公司的發展放到個人利益之前呢？

    最先出現問題的是江博，這個老於事故的江西人，在吳勇豪和岑芯接掌公司大權的過程中最大的阻力都來自於他。在他看來，正是因為自己積攢多年的人脈資源讓公司有了源源不斷的訂單，也是因為他的過濾，才讓公司的利潤一直有着最大的保障。

    可惜，因為老婆全職在家帶孩子，自己的家底沒有湯勇豪夫妻豐厚。又因為岑芯堅持要絕對控股，他既無法跟湯氏夫婦抗衡，又得照顧其他幾個股東的利益，只能拿出大部分積蓄才堪堪保住了原來的股權。

    我不知道他經歷了怎樣的一樣心路歷程，總之據吳凱描述，自從江勇豪夫婦掌管公司之後，公司的訂單明顯下劃嚴重，而且工藝越來越複雜，利潤卻越來越低。江勇豪這個技術出身的漢子，使盡渾身解數去開發新客戶，維護老客戶，卻始終收效甚微。

    眼看着公司的效益越來越差，他除了在生產環節上苛責吳凱負責的生產部門似乎也沒有什麼有效的解決方案。而岑芯這個資深財務，此時也好像明白她似乎犯了某些錯誤，主動提出增加江博的銷售提成，保障他的個人利益。可惜，有些嫌隙一旦產生了，就再難以彌合了。

    隨着產品工藝的愈發複雜和利潤的不斷下滑，整個公司瀰漫着一股奇怪的氣息。最初從原來公司帶過來的「老人」們也因為當初承諾的利益沒有得到保障，漸漸的退縮，最終都選擇了離開。

    看着曾經一起奮鬥的兄弟們一個個的離開，散夥飯吃了一頓接一頓的，吳凱的心情越來越沉重。他看出了江博和湯氏夫妻之間的矛盾，主動擔當和事佬，希望能夠化解這個矛盾，讓公司重回正軌。

    可惜，酒喝了不少，談心也談了無數次，江博的心卻再也無法回到公司來了。最終在前同事開出的高薪和大比例股份的誘惑下，江博也選擇了離開。

    江博離開之前，單獨約了吳凱一次，是來向他道歉的，酒過三巡真情流露的時候他對吳凱說。

    「兄弟，這個團隊裏面，我唯一對不起的人就是你，我看得出來，只有你是真想把這個事情做成的。只是你要知道，哥哥我他媽不甘心啊，憑什麼啊。我一個人手裏拿着公司幾乎全部的訂單，剛開始大家兄弟一起做事，我把我的資源拿出來沒問題。可是他姓湯的兩口子一上來就把哥幾個的股份稀釋了一大半，我特麼把家裏的錢全拿出來了才保住我那些股權。還有他那個媳婦，我都不想說她。我為了拿訂單跟客戶喝酒喝到住院，結果拿個單子給她報銷，她這裏不是，那裏不是的。她以為她是誰啊，真把自己當成老闆娘了。有本事自己去找客戶啊，自己去簽訂單啊，你以為我那些單子都是哪裏來的啊？都特麼是哥哥我拿命換回來的。姓湯的不是自己也去找客戶了嗎？他真以為他自己的設計很牛逼啊，隨便畫個圖就能把客戶簽回來了，你看他簽回來了幾個單子？」

    看着眼前唾沫橫飛的江博，吳凱的心裏陣陣酸楚，他想不明白，當然決定創業的時候，大家一起定下的目標呢？說好的有錢大家一起賺，齊心協力把公司做好的，為什麼公司明明變好了，人心卻變了呢？

    吳凱想不明白，湯勇豪自然也沒想明白。在江博離開之後的幾個月了公司幾乎面臨停產的局面，江博只能更加努力的去外面找客戶，把曾經那些老客戶的電話都打了一遍，卻也沒能為公司找回多少訂單。

    作為始作俑者的岑芯卻似乎想明白了問題的根源所在，吳凱說，她曾經在給公司所有員工開會的時候主動承認錯誤。是她自己過分執著於公司的規範和流程，打破了公司原來的權力平衡，才最終導致了江博的離開。

    她也和吳凱湯勇豪一樣犯了同一個錯誤，她也單純的認為從當初幾個人決定合作創業開始，他們便是一個完整的利益共同體了。所以在他們看來明顯是為了公司更好的發展的一系列操作是應該是大家都願意看到的結果，誰曾想，她的這一系列的舉措動到了江博手裏的蛋糕，最終導致了江博的離去。

    我能理解岑芯他們幾個的想法，也能認同江博的選擇，或許大家都沒有錯，只是兩種不同思維模式的碰撞吧。

    吳凱他們幾個，很明顯的還停留在鄉土情節之上，幾千年來大家都是以家庭或是集體生活的。整個家庭集體勞動，甚至有時候家庭還不得不為社會集體貢獻一些力量，比如服兵役或是出工出力去做一些集體勞動。

    這也就養成了大家一個非常牢固的集體思維，所以當進到城裏進入企業工作的時候，也會有這樣一個誤解，認為企業像曾經大家生活的家庭一樣。只要是為了大家好的，就一定能得到大家的認同，在看到公司出現的各種弊端的時候他們也用了家長式的思考模式，認為只要有一個家長出來給大家做決定就可以解決各種問題。

    殊不知這種根深蒂固的思考模式無法移植到企業管理中來，尤其是當時他們面對的還是那麼特殊的一個企業。當初能組建起這樣一個團隊，正是因為大家都希望能有自己一定的話語權，而不是單純的靠着勞動去換取微薄的薪水。

    所以才會一呼百應的走到了一起，而且他們的股東都是由老同事組成的，大家彼此知根知底會在不自然間形成一個穩定的平衡。岑芯的方案雖然解決了公司管理混亂的和權責不清晰的問題，同樣也打破了這種平衡。

    而江博的選擇則是完完全全企業的思考方式，企業的存在方式並不是一間廠房，一張執照或者一個老闆。而是大家共同的想像，大家有共同的利益追求，尤其是股東對企業價值的認同，在現代企業的發展中起着最重要的作用。

    而像他們這樣的一個企業，沒有核心的產品，更沒有壁壘可言。所以他們的核心價值就是為客戶提供簡單的產品附加，而江博則是他們和客戶之間最重要的鏈接，甚至是唯一的鏈接，也是企業得以存續發展的核心資源。

    也正是因為這個原因，江博才會有自己的利益沒有得到照顧的時候有如此大的反應。在他看來，當初大家選擇一起創業，是因為彼此有了共同的利益。但是岑芯和湯勇豪接管公司這個行為卻把這個利益共同體打破了，而作為擁有核心價值的他，自然就心生嫌隙，並最終選擇了離開。

    看着公司每況愈下的經營善自知做錯事情的岑芯也是拼了命的一邊幫助丈夫一起去找客戶、找訂單。一邊不停的催促着hr去外面招聘銷售，還得不斷的安撫公司員工的情緒。在那段時間裏，吳凱看着岑芯以肉眼可見的速度消瘦和憔悴，卻也愛莫能助。

    雖然他也在這個行業裏面摸爬滾打了十幾年，也想憑藉着跟客戶那點少得可憐的交情能為公司的存續做一點貢獻。可是，所有的生意都是各種利益交織盤根錯節的網，他那點約等於無的交情又怎麼能撼動這張緊緊纏繞的利益網呢？

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