天路八部 第10章 竊天盜地

    唐贏和大叔唐寅，邊做着稱重的工作，邊談論能力有多少種。

    最後，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新組長，究竟有多少種能力？

    為什麼會出現現在這種管理現狀？

    老主管為什麼會離職？

    新組長以後要怎樣才能管下去？

    大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：

    「先說老主管，究竟有多少種能力呢？

    第一，老主管有說服能力。

    要不然，他說服不了經理或老闆，得不到這份高薪工作。

    第二，老主管有看數據的能力。

    要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。

    第三，老主管有溝通能力。

    要不然，就調不來這麼多的員工。

    我們先算一下，今天總共有多少員工吧。

    這邊的打包台，二十多人；

    那邊的四個批量台，三十多個人吧；

    還有揀貨的，五六個；

    打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。

    今天，總共六十多人吧。

    往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。

    第四，老主管有圓滑能力。

    就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。

    員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。

    直到員工們自己起身要回家時，他才宣佈下班。

    所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。

    當老闆要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拼命工作。

    而老闆不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。

    所以，就這樣他幹了將近一年」

    再說新組長，究竟有多少種能力？

    第一，他有膽大能力。

    好象什麼都不懂，就敢來應聘組長。

    第二，他有能說會道的能力。

    帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。

    員工們走來走去，玩耍調笑。

    主管不說，他也不說。

    第四，他有學習能力。

    總是在主管身邊問電腦上數據問題。

    就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。

    就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。

    將近年底時，老闆一查賬。

    才發現，出了天大問題。

    這才毫不留情，辭退一大批管理。

    老主管當然會是，第一批離職人員。

    新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。

    我敢肯定，他最多只能管理一個月」

    「那麼大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？」唐贏忍禁不住地插言請教。

    「等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？」大叔唐寅意味深長地笑道。

    「有沒有另一類能力？」唐贏莫名其妙地重複。

    「可以這麼說，能力有兩類」

    大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：

    「一類人得過且過，總想混日子，學到的都是些負能力。

    就象老主管、新組長那樣，儘是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。

    另一類人，有理想，有抱負，學到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。

    若新主管是另一類人，有另一類能力，那麼這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。

    也許五六千單的貨物，只需要十幾個員工就能擺平。

    根本就不需要五六十個、七八十個員工」

    「大叔，照你這麼說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！」唐贏明白過來，微笑着道。

    大叔唐寅看了一眼唐贏，又拋出另一個問題：

    「明白了何為能力，不算什麼！還得明白：何為智慧？」

    「何為智慧？！」唐贏大吃一驚，同時還感到非常奇怪。

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