重回1958，打造世紀豪門 第382章 1963年的財富總結（1）

    1964年2月7日，星期五：

    這一天，是長興集團過年之前的最後一天上班，楊文東也召集來了各個子公司的人。

    會議室內，當楊文東進來的時候，所有人都站了起來，說道：「楊生，早。」

    楊文東笑了笑，揮揮手說道：「坐、坐，今天年前最後一天上班，大家自在一點。」

    「好~」不少人臉上也帶着笑容，

    整個公司的文化，都是比較輕鬆的，雖然有時候會很忙，但在人對人這一塊，都是非常好的，就是老闆楊文東，碰到清潔工都不會擺架子，其他人自然也是一樣，甭管是不是自願的。

    楊文東又說道：「今天將各位一起叫來，也是為了在年前，給去年各個公司的發展進行一個全體通報，外加制定一下明年的計劃；

    也是考慮到各個子公司之間有着很多合作，所以大家都知曉一下大概情況，這樣也方便未來的合作。」

    總集團每一年過年前後都會舉行一次內部總結會議，能夠參與的也就是集團的高層以及一級子公司的負責人，然後總結一下集團的發展狀況。

    不過，也只是涉及到規模性的數據，這些數據別說內部人，就算是一個有點能耐的記者，也能大概查出來，比如長興實業的出口，海關那邊肯定有詳細數據，長興地產的各種樓盤，房管局那邊也有，雖然這些理論上是保密的，可也只是針對具體數字，模糊預估一下，就算差個20%，也能推算出規模了。

    因此長興集團內部的高層，也不需要保密太多，只要不涉及核心數據即可，而集團總公司，自然是知曉一切。

    跟着，負責總集團財務的王鳳芝說道：「各位，我還是提醒一下，涉及到淨利潤、利潤率這些數據還是不能說的，只需要說出營業額及增長率、未來發展計劃等等。」

    「王姐，大家也不是第一次參加年末會議了，放心。」楊文東笑了笑說道。

    「我們都明白的，王姐。」魏澤濤笑說道：「那就由我來先向各位匯報吧。」

    長興實業，是整個長興集團最早的子公司，也是利潤與規模最大的，早期多個其他業務能夠快速順利發展，也都是依靠着長興實業。

    可以說，是嫡長子了。

    「行。」楊文東點點頭。

    魏澤濤打開已經準備好的文件資料，接着說道：「長興實業，目前的產品非常多，不過核心產品還是便利貼、拉杆箱、旋轉拖把、粘鈎、以及膠袋與編織袋；

    而這些業務，因為發展的還不錯，所以目前也逐步的向供應鏈前段發展，如今我們已經有了造紙、膠水、塑料研發中心、並且投資台塑等等，業務也非常多了

    所以之前我也與楊生溝通過，長興實業，將會分為四個事業部，第一是造紙產業事業部，第二是塑料製品事業部，第三是軟包裝事業部、第四就是由內部創新事業部。」

    楊文東接着說道：「對，長興實業如今的業務種類太多了，所以也要逐步分開，如同我們長興集團一樣，不能由一個團隊管所有的東西；

    目前是分為四個，但以後如果某個產業規模大了，那也就可以獨立，比如便利貼的膠水，現在歸在造紙產業之下，等以後如果能繼續做大，也可以獨立出來成為一個膠水事業部。」

    眾人點點頭，也都明白這是企業發展的必須。

    當企業順利的時候，發展起來的速度是非常迅速的，比如前世內地的很多企業，20年前還是一個地方快要破除的小廠，20年後就可能成為國際巨頭了，而長興集團有楊文東這個先知，發展就更快了。

    因此，事業部的出現也是必然，任何大企業都是如此。

    魏澤濤接着說道：「第一事業部，核心產品是便利貼，去年一共銷售了16.5億份，同比前年漲了17.1%，銷售額1.56億港元，同比漲了18.9%；

    還有粘鼠板、粘蠅板等滅害產品，去年一共銷售了4200萬港元，同比增長了31%。」

    「粘鼠板增長高了這麼多？」楊文東笑問道：「看來渠道方面增加了不少啊？」

    魏澤濤回道：「是的，便利貼早期是依靠3M的渠道發展，美洲以外的地方，雖然不是3M，但也因為美洲的合作，讓尋找經銷商簡單多了；

    而粘鼠板則是依靠我們自己逐步開拓渠道的，所以前期發展比較慢，而現在公司名氣也越來越大，渠道也就好開拓了，粘鼠板的發展也非常快了。」

    「嗯，不錯。」楊文東又問道：「粘鼠板賣了4000多萬，那現在專門為粘鼠板工作的工人數量有多少？」

    不同工業，對於人工數量的要求不一樣的，有些只能依賴機器，有些依賴工人，粘鼠板就是後者。

    在便利貼產業成規模的時候，楊文東就已經不是很在乎粘鼠板的利潤了，但卻還是要扶持，因為粘鼠板的生產全靠人工，能夠帶來大量工作崗位，特別是其崗位還不需要什麼技術，非常適合一些找不到工作的女性、弱勢群體甚至殘疾人，甚至掌握了這個市場，那改開之後第一批去內地也是最合適的。

    魏澤濤說道：「大約3500人。」

    「好，這一塊以後繼續努力，市場還是很大的。」楊文東點點頭說道：「全球沒有一個國家，不被老鼠問題困擾。」

    只要基建不到位，那老鼠就只會越來越多，甚至前世有一種說法，一個城市有多少人，那地下老鼠數量就是人口數量的十倍。

    如今整個亞洲的確發展很快，經濟成長的同時，人們的食物也會越來越多，浪費也越來越大，這些浪費的，最終只會養了更多的老鼠

    因此，滅鼠神器的市場也是非常大的。

    「好的，楊生。」魏澤濤又說道：「只是盜版問題太嚴重了，很多地方自己手工便可以生產粘鼠板，成本比我們要低的多，東南亞地方人工成本比我們也低，運輸方便，所以競爭激烈。

    我們能夠有着一定優勢，也是因為我們投入了資金研究，膠水性能較好，加上走的是大城市渠道。

    「嗯，成本控制這一塊，想和小作坊競爭是很難。」楊文東想了想，說道：「現在膠水也是我們自產，最大的外購成本，就是紙張了吧？」

    魏澤濤點點頭說道：「對，這是一種能夠防水的特殊紙板，我們都是從日本進口的，成本較高，佔了一半以上，除非我們改成塑料的，但這樣就又太重了，不方便運輸及客戶銷售。」

    楊文東問道：「那灣灣那邊能不能自己生產？想辦法攻克這個問題？」

    魏澤濤說道：「這件事我問過馬嘉佑馬生，他的意思是可能需要去歐美購買專利，目前那邊還沒有自己的研發能力，且也需要購買相應設備。」

    「那讓馬生去諮詢一下，所有成套的生產需求，都讓海外報價。」楊文東頓了頓說道：「粘鼠板是我起家的產業，也能帶動大量就業，這個行業，一定要做下去，最好做到全球第一。」

    雖然有專利在手，可這種太小、簡單的東西，仿製者太多，自己一方也頂多在一些西方國家通過限制經銷商來保護自己的權利，但其他地方可就不行了。

    但比專利更絕妙的武器，是規模化與全產業鏈，只要成本降到最低，那其他人就都得玩完。

    當然，涉及到海外市場，可能會有關稅乃至ZZ問題，不過粘鼠板這種東西，還不至於讓一個國家專門出台保護政策.，這也是小行業的好處了。

    即使哪一天，香港的人工成本太高，那個時候內地也改開了，這種帶動就業還能出口創匯的工廠，可是國內最喜歡的了，自己可以輕鬆搬到深海去。

    而選擇的土地，必然是未來深海的市中心，且目前粘鼠板在香港的產業，也能藉機買地，完全就是一舉多得，就算粘鼠板不賺錢也划算。

    魏澤濤答應說道：「好的，我會告知馬生。」

    「嗯行。」楊文東又問道：「第一事業部還有其他產業嗎？」

    魏澤濤回答道：「有的，灣灣造紙廠生產的辦公用紙、衛生紙還有小包裝面巾紙，都是第一事業部的，只是目前規模還不大，總銷售額也才165萬港元；

    不過，面巾紙的銷量漲幅非常快，除了灣灣與香港，最近我們開始出口日本市場，非常的火爆，日本那邊拼命的向我們下單，甚至都願意先給錢，再發貨，還有一些廠家想購買專利授權。」

    「專利授權暫時不賣，這個我們先自己生產。」楊文東搖搖頭說道：「那也通知馬生，按照需求，再繼續擴大規模，膽子大一點，資金方面不用擔心。」

    作為穿越者，他自然知道，小包裝的面巾紙，市場會有多大，幾乎每個人都會需要，本身也不是很貴。

    而目前來說，他還是要自己生產的，造紙業是他非常看好的產業，這種產業想發展迅速，靠便利貼是不行的，因為便利貼的需求量有限，但衛生用紙就不一樣了，需求量絕對是百倍以上。

    只要需求量大，那就能擴大規模，降低成本，然後再逐步的進軍前端產業鏈、以及其他紙類用品，如此一來，才能做成一家巨型的造紙產業。

    「好的。」魏澤濤答應後，接着說道：「這第二事業部，主力產品，就是拉杆箱、粘鈎、旋轉拖把等等，其中拉杆箱是最核心產品，去年一共銷售1035萬個，有大有小，總銷售額為2.11億港元，同比去年增長大約都是15%左右。」

    「15%？也不算很多。」楊文東道：「看來這個行業競爭也是很激烈啊？」

    魏澤濤說道：「是的，歐美日都有了相關品牌，我們能夠維持增長，一方面是因為我們是第一家拉杆箱品牌，第二就是去年在歐美市場我們投入了不少廣告，還邀請了歐美當紅明星代言。」

    「嗯，廣告還是要打的。」楊文東點頭說道：『雖然現在看起來投入比較多，但品牌打出去了，長期收益非常好。』

    營銷，是企業的核心，有的時候，在很多行業中，比技術研發還要重要。

    「好的，廣告投入還會繼續的。」魏澤濤又說道：「第二事業部的第二款主力產品是粘鈎，去年一共銷售了7.6億個粘鈎，營業額為3600萬港元，這個產業我們預估了下，佔全球市場的15%左右。」

    「嗯，不錯。」楊文東笑了笑說道：「粘鈎產業，隨着經濟的發展，必然會越來越好。」

    道理很簡單，只有混凝土房子才需要粘鈎，不然農村裏的木頭房子，釘個釘子就行了，而全球未來城市化，必然會將這個市場擴大十倍乃至百倍以上。

    「我們內部也是這麼看的。」魏澤濤笑了笑，接着說道：「這第三款就是旋轉拖把了，這款產品目前採用的是授權模式，因為其產品形狀不規則，分為幾個部件，運輸成本非常高。

    我們這邊，只生產灣灣、日本以及部分東南亞地區的市場，所以銷量不高，去年只有100多萬，營業額不足1000萬，不過全球各個地方的專利授權，收益倒是不錯。」

    「授權的確是高利益，不需要操心。」楊文東說道：「不過我們還是要做生產性企業的，除非實在不符合市場規律，其他的能自己做最好。」

    在集裝箱沒有普及之前，很多商品的運輸成本太高了，高到連歐美都有着很多低端產業，比如巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋，在60年代，還是有着萬名工人的紡織企業，直到後來被集裝箱衝擊，最終衰敗後被巴菲特收了

    「明白，目前集團內也就旋轉拖把採用的是這個方式。」魏澤濤接着說道：「第三事業部就是膠袋、編織袋以及給自己兄弟公司的包裝業務，比如方便麵與面巾紙包裝。

    膠袋目前的產能一個月已經破億，編織袋一個月已經破30萬，去年總營業額為4700萬，今年還是會繼續擴大產能，兩者都是嚴重的供不應求。」

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