12月29日:
長興大廈,楊文東在樓頂,請幾名公司的元老員工喝茶,分別是家樂福的負責人劉華宇、長興實業的魏澤濤、榮耀電子的王志群、長興航運的鄭玉華以及剛剛從歐洲返回的林尤沺。
「來,阿林,這杯茶我敬你。」楊文東舉起酒杯,笑了笑說道:「這幾年,你一直在歐美,難得回一次香港看家人,辛苦你了。」
林尤沺連忙站了起來,舉起酒杯,將高度控制在楊文東舉杯下方,說道:「楊生,您太客氣了,這本身就是我應該做的。」
旁邊的鄭玉華、魏澤濤及劉華宇也舉杯說道:「林生客氣了,集團這幾年在美國的渠道,可都是你拓展的,這本身也是居功至偉的,我們也敬你一杯。」
「多謝各位。」林尤沺眼見盛情難卻,於是便答應後,便笑說道。
「好了,年底最後幾天,大家也就是來聚聚,順便討論一下未來產業方面的規劃。」楊文東也說道:「不要拘謹,就當閒聊就行,不算正式會議,大家有什麼想法,儘管提就行了。」
大集團有正式會議,但也有輕鬆閒聊的時刻,在輕鬆一點的環境下,也會有很多好的建議。
「好的。」眾人也明白這是一個輕鬆局,加上老闆楊文東也性格不錯,大家也都輕鬆下來。
楊文東說道:「今天招幾位過來,也是因為如今我們在製造業上面的發展算是到了一個不小的規模了,所以在渠道方面的拓展,就是後面一段時間的重中之重了;
多少企業,其實也是能做出優質產品的,但就是因為渠道力度不足,導致規模受限。」
得渠道者得天下,這句話就是至理名言,除非是類似07年蘋果推出智能手機的情況,不然絕大部分時代的產品,都是渠道為王,甚至一幾年之後的蘋果,也是一樣。
早期集團的主要精力還是提高產能、控制質量等等,然後進軍產業鏈上方;現如今這些不能說都完成了,但也都差不多了,後續隨着時間逐步推進即可,那自然該考慮向另外一個方向擴張了。
魏澤濤則問道:「楊生,我們也需要在歐美投資渠道嗎?」
「這倒不是,全渠道投資是不可能的,就算是可口可樂也做不到,我們還有很多種產品。」楊文東搖搖頭說道:「早年我們規模小,沒有很多選擇,所以基本上在歐美地區,除了3M之外,其他的渠道商選擇並不謹慎。
不過當時我們大多數簽的都是5年期的代理合同,這些時間也快逐步到期了,所以你這邊需要謹慎選擇是否可以續約,如果有其他選擇更好的,那也要重新審批了,如今我們的產品,也算是有一定的市場,這方面我們也算有一些話語權了。」
如今長興實業的幾款產品,不能說超級爆火,但經過多年經營,也算有點品牌名氣了,加上在名義上還有着專利,自然也有話語權。
魏澤濤答應說道:「好的,我會在全球範圍內的國家,進行一次大範圍的徹查,排除掉一些經營不好的經銷商。」
「嗯」楊文東接着說道:「另外一方面,我們也需要加大與一些潛力較強的經銷商合作,各位也知道,我在美國投資了一家超市叫做沃爾瑪,老劉也是出身於這間公司;
而林尤沺前段時間去了歐洲,花了幾個月時間,也分別投資了幾家超市,這些超市的規模還不算大,但我們也可以與他們合作。」
林尤沺也說道:「是的,這幾家歐洲的公司分別是英國的TESCO、法國的Auchan與Carrefour。
我這裏還有他們的一些資料,你們可以看看,如果可以的話,跟他們聯繫,也是可以單獨跟讓他們合作的。」
眾人也接過資料,看了一會,王志群說道:「這TESCO還是我榮耀的客戶,我的電蚊拍,賣到英國後,也在這家超市有發售,不過是通過那邊的貿易商進入的,並非我這邊直接聯繫。」
「現在這幾家公司的規模,不算很大。」楊文東笑了笑說道:「不過我們這邊也可以通過長興貿易,單獨與他們聯繫,這樣能夠將成本降到最低,最好就是成為他們的獨家商品供應商之一,這樣一來,對我們雙方都好。」
正常情況下,這種操作模式是不值得的,因為這種規模的零售企業太多了,不可能一家一家的聯繫。
不過穿越者知道未來這幾家公司的潛力,加上已經入股了,那這樣做自然就划算了,既可以給自己製造業工廠帶來穩定的客戶,又能對被投資的零售超市嗎,帶來一點成本上的降低。
「好,我與魏生會跟這些企業聯繫,看看他們需要什麼,我們也可以通過長興航運,一次性運輸過去。」王志群答應說道。
其實如今自己集團在香港內部的成本控制幾乎已經到極限了,自己生產,供應鏈自己掌控外加運輸渠道,這種時候,的確也需要考慮將資源投放到渠道上了。
而渠道一旦優化好了,那以後有新產品,就可以直接投放,畢竟,能夠賣一款家電的零售點,基本上也是能賣其他家電的。
「我這邊也沒問題。」魏澤濤答應後,又詢問林尤沺道:「林生,你入股了這幾家企業多少股份?」
「不算很多。」林尤沺看了一眼楊文東後,說道:『其實原本是有十幾家想投資的對象的,但我在歐洲待了幾個月,最終也就這幾家同意我們入股了,這還是有一些額外條件的情況下。
不過我也已經跟他們說了我們集團在香港的生產情況,所以只要你們聯繫他們,那至少是有的談的。』
楊文東也笑說道:「是的,股份不是很多,不過他們還沒有上市,等以後還有機會,所以你們該合作還是合作,不用管我這邊的事情。」
未來全球的超市巨頭,他都想投資,實在是因為這個時代超市行業才剛剛開始,除了少數從百貨轉型成功的,其他的都是小不點。
只是,畢竟自己是不知名的資本,哪怕是小公司,也很難投資成功的,林尤沺在這半年時間,基本上每隔幾天就會對自己匯報一次各家的談判情況,可以說舉步維艱。
最終經過半年的時間,才成功的拿下幾個點的股份,平均約5%。
不算很多,但未來時間還早着呢,他也不急於一時,以後等這些企業上市了,自己就有的是機會了。
鄭玉華則笑說道:「我這邊也會全力配合兄弟企業,雖然我這邊做不到全港口的發貨,但也會協調其他船隊的資源,我們航運行業,也都是有點關係的。」
「嗯,好。」楊文東點點頭:「希望大家全力配合,在未來的幾年乃至十幾年,將我們的渠道、運輸體系打通,這樣以來,就能保證整個產業鏈,都逐步的掌控在我們自己手中,或者至少部分利益掌握在我們手中。」
企業發展的終極目標,就是產品的前段供應鏈以及後端的銷售端被逐步的掌握在手中,這樣以後有類似產品,這方面的成本就會大幅度降低,從而將整個運營成本降到最低。
「性價比」,是最厲害的商業競爭武器,甚至比專利的保護效應還要強,只要一款產品做到全球價格最低,那整個市場就是他的,絕對的壟斷,而傳統行業,在未來想要被顛覆也有點難。
比如說造紙產業,如果前後端打通,價格做到最極致,那就是新時代的「可口可樂」了,看起來單張紙利潤很低,可規模效應大了,利潤反而會更高。且就算未來電子產品在表面上會推行「無紙化」,但實際上也是因為打印機與電腦的普及,對比現在,只會更放大了市場需求。
且衛生紙、餐巾紙、抽紙等等,是不可能被取代的,隨着經濟的發展,亞洲這個人口最大的區域,也會逐步的使用起來.
「是,楊生。」魏澤濤等人答應說道。
楊文東又道:「另外亞洲、中東這邊,也需要重視,不管什麼產品,都是給人用的,亞洲的人是最多的。」
魏澤濤回道:「明白,目前亞洲市場的渠道,是由長興貿易負責,它們對接的也是本地的貿易公司,當地的零售行業比較亂、大多數都是規模小的店鋪,沒有形成規模,我們很難跟歐美一樣,直接繞過貿易商,與那么小零售商合作。」
「嗯,那就先暫時這樣,等以後,未來東南亞有了大零售企業後,再考慮吧。」楊文東也只能同意說道。
現在的東南亞就類似於十幾年前的香港,就沒幾家大型商場,大多數都是雜貨店,這種情況下,外來的資本根本不可能與成百上千的雜貨店聯繫,只能通過本土的貿易商或者經銷商合作。
而且按照楊文東的記憶,原先歷史上,東南亞似乎也沒出現什麼本土零售巨頭.
看來最佳的方式,還是自己以後找機會去開家樂福,更穩妥一點.
PS:下午肚子好了一點就又更新一章,求月票一筆閣 www.pinbige.com
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
0.0215s 4.0285MB