千禧年半導體生存指南 第三百零三章 殊途同歸

    在電子支付領域野心勃勃的百度，是絕無可能放棄這樣的機會。

    而對麥道夫來說，百度是更好的合作對象，雖然百度支付在電子支付領域比不上，但是百度有流量，有大把優質廉價的流量。

    麥道夫很容易就看穿了餘額寶遊戲的本質，那就是newpay掌握着電子支付領域最大最優質的那部分流量。

    他們一旦和百度達成合作，百度大量優質流量在「好產品」的加持下，轉化率是有所保障的。

    因此當喬治一和麥道夫商量這件事，他幾乎是強壓着內心的喜悅就答應下來了。

    而原本答應給周新的私下報酬，現在以同樣的形式給喬治了，喬治·雷耶斯，他作為中間人獲得了麥道夫的口頭承諾，麥道夫金融產品利潤的差價將作為他的私人報酬。

    這也給了喬治更大的動力去推動這件事，在他看來，麥道夫、百度和他自己三家共贏的合作有什麼理由不去做呢？

    不對，應該是四家共贏，百度的用戶也可以買到原本壓根接觸不到的高額利息理財產品。

    當周新在矽谷的眼線，也就是新興投資（阿美利肯）把消息傳回來的時候，他內心一陣開心，也嗅到了命運的殊途同歸。

    周新本人想通過newpay來幫麥道夫的龐氏騙局多維持幾年，同時也讓更多的阿美利肯人踩進這個坑裏，在未來暴雷的時候引發更加嚴重的後果。

    但是作為法學系教授和投資人出身的彼得·蒂爾，意識到了危險，堅決不同意和麥道夫合作，出於對監管的擔憂，周新不能強行推這件事。

    周新猜到了麥道夫會去找合作，和合作，能起到周新想要的作用，但效果會差一大截，周新本來都做好這樣的心理預期了，結果還給他來了一個驚喜，那就是百度下場了。

    作為當下擁有最多流量的互聯網公司，百度在行業內的地位毋庸置疑，他們能夠影響到的客戶遠超newpay。

    因為現在是移動互聯網初期，電子支付發展再迅速，它的天花板還是要遠低於搜尋引擎，只要上網就需要用搜尋引擎。

    當你在使用百度的搜尋引擎搜金融類消息的時候，它推送百度自營利息高達10%的理財產品給你的時候，能夠抵擋住誘惑的用戶有多少？

    阿美利肯人和華國人都是人，大家在人性上都是一樣的，對利益的追逐並不會有本質上的差異。

    換成是16年之後的華國，支付寶的餘額寶大殺四方之時，百度和恆大財富聯手推出利息高達10%的理財產品，彼時正值巔峰的恆大和頹勢未顯的百度為這款理財產品站台，能抵擋住誘惑的用戶有多少？

    周新看完郵件後，起身看外面的綠色植物，內心有種預感，那就是百度和麥道夫的合作將帶來預想中更加嚴重的後果。

    因為在原時空裏麥道夫的騙局能夠維持到08年，而現在有了新的資金加入，這個騙局能維持的時間只會更久。

    當百度享受到了和麥道夫合作的好處，藉助這款理財產品讓他們在電子支付領域實現高速增長後，他們是無法抵擋住誘惑，在未來只會用更大力度去宣傳。

    同時當第一年購買麥道夫理財產品的用戶獲得收益後，只會吸引更多用戶來購買，多重螺旋作用下，麥道夫金融產品在大眾群體裏造成的影響會比原時空要大得多。

    「周先生，應該是第一次來參加我們的金融峰會，一般這種會上午的致辭因為過於官方所以會略顯無聊。」

    阿美利肯在面臨周新帶來的互聯網金融元年，而此時的華國則在申海國際會議中心七樓的明珠廳舉辦華國金融峰會。

    這次金融峰會還有一個別名叫世界證券市場峰會，邀請了大量主要國家證券交易所的大佬來參會。

    周新會參加是因為申海方面以及某位陳姓大佬的熱情邀請下，他們非常想聽聽周新關於互聯網金融的認識，以及華國在這一領域是否需要鬆綁。

    陳姓大佬此時是國開行的行長，周新對此人的最大印象就是能量很大，傑克馬在外灘金融峰會上炮轟華國金融體系的時候，陳姓大佬就在現場，會後引發軒然大波後，網上流傳出傑克馬去拜見陳姓大佬和周小川的照片。

    周新側身咧嘴一笑：「還好，主要我想着馬上我要上去講，現在還在熟悉稿子呢。

    稿子還是吳世強幫我寫的。」

    該峰會一共有兩天，第一天的上午全部是演講，人行副行長講完之後就輪到周新。

    對於在場參會人員來說，顯然也更加關心周新講什麼，因為副行長講的東西沒有什麼新意，完全是老瓶老酒，「加強金融法制建設，防範制度性金融風險」。

    老實說到了二十年以後，華國防範制度性金融風險靠的也不是法制建設，而是

    和大佬沒聊兩句，就輪到周新了，周新自己不想寫發言稿，又不太敢在這樣的場合完全自由發揮。

    萬一沒管住嘴，和傑克馬一樣對華國的金融機制一頓猛噴怎麼辦，雖然他能承擔這個後果，但是能少惹麻煩還是少惹麻煩。

    因此周新還是讓吳世強寫了個稿子給他，至於會不會用那又是另外一回事。

    吳世強在國內，對互聯網金融的消息全是看的新聞和新興投資內部的一些調查報告，認識也深不到哪裏去，只能說當年跟在周新身邊的半年多時間，多少知道周新對互聯網金融的看法，硬寫也是能寫出來的。

    「大家上午好，第一次參加金融領域如此隆重的峰會，我在金融領域的造詣遠遠無法和在場各位業內資深人士相比。

    當時陳行長找到我的時候，他讓我講講對互聯網金融的認識，說給我們這幫土鱉上上課，說大家是土鱉是陳行長說的，大家要是覺得不爽找他。」

    剛剛聽完枯燥無味的東西後，再來聽周新的演講，會有種已經悶了一個月沒下雨的初夏迎來第一場滂沱大雨的暢快感。

    台下在周新登場時響起過的掌聲，再度響起，笑聲倒是沒有，大家還是比較嚴肅。

    周新繼續說：「在金融領域各位都是我的前輩，老實說我唯一做過的金融相關的工作就是買它，賣它，我只會這兩個動作，買入和賣出。

    無論是把quora賣了，還是買蘋果和英偉達，都是價格到了我的心理價位，我就選擇交易，我只會這一招。

    如果話題換成互聯網金融，那我還是有一些思考在裏面。因為newpay推出了餘額寶，餘額寶在短短三個月時間，管理的資產規模已經超過了100億美元，成為全球最大的貨幣型基金。

    這個規模聽起來很大。」周新停頓了一下：「當然它確實也很大。

    但是實際上刨去運營成本，我們為了運營好這款金融產品，在其中搭建的核心中台，運算成本等等，它是不賺錢的。

    因為餘額寶的規模太大了，我們對風險的偏好是極度保守型，所以我們能選擇的底層資產是有限的，為了讓用戶收益儘可能高，我們無法收太高的手續費。

    加上這麼大的一筆錢來自數千萬不同的用戶，我們需要給他們實時展示收益，隨存隨取，這對後台的服務器和計算能力要求極其高。

    所以互聯網金融看似通過互聯網的手段，從企業直接連接到了用戶，減少了大量中間環節，看似節約了中間環節的成本，但是它在中台上的成本遠超傳統金融模式。

    我喜歡把這種成本叫算力成本。

    從餘額寶誕生，到其他各大電子支付公司紛紛下場，開始推出五花八門的理財產品，這一個階段充其量算是互聯網金融的初級階段，它只改變了銷售端。

    newpay即將做下一個嘗試，那就是推出貸款類業務，我們目前內部命名為花唄，我們將和阿美利肯三大徵信機構益博睿、艾飛克和環聯合作.」

    上午場有很多人要講話，每個人能分到的時間要麼15分鐘要麼25分鐘，周新和人行的大佬分到了25分鐘，其他人都是15分鐘，因此能講的很有限。

    周新只是簡單講了下newpay之前做了什麼，後續將要做什麼，以及互聯網金融能為用戶為行業帶來什麼。

    他講完回到座位上之後，大佬說：「周先生，講的很好，但是有一點我要糾正一下。

    你並不是只會買賣，你對其他金融業務同樣了解，newpay在國內打造的供應鏈金融模式一直到今天都是各大銀行需要學習的對象。

    包括銀聯的模式也是在你建議下搭建的，銀聯對於很多人來說可是達摩克利斯之劍。」

    銀聯這套國企資金監管系統，是在周新建議下搞出來的，先是在鵬城試點，然後慢慢推向全國。

    在鵬城試點的時候這套玩意是誰想出來的還是秘密，等到推行全國之後這是周新的主意已經不是秘密了。

    而且就算是秘密，陳姓大佬的身份也完全能知道這種秘密。

    銀聯在初期的時候是很有用的，到了後面這套機制的作用慢慢弱化了，因為只要是人搭建的系統那就有漏洞存在，有銀聯監管，我不從企業本身搞錢，我讓合作的民營企業們送錢給我。

    你監管的我銀行賬戶，那我就要海外銀行的不記名銀行賬戶，甚至直接不要銀行賬戶，我要海外信託，把受益人寫成的家人。

    只要你想搞事，辦法總比困難多。

    銀聯設計中的作用被弱化，只能監管到小蝦米，權力稍微大一點的個體就監管不到了。

    因此到了2004年年底，銀聯被賦予了新的權責，它拿到了國內第一批的電子支付牌照，銀聯也在轉型。

    「newpay的供應鏈金融是下屬搞的，我一個做晶片的哪懂什麼供應鏈金融啊。

    銀聯那個壓根不需要什麼金融知識，那是一個常識問題，掌握錢的來龍去脈，就可以讓它不亂來。」周新解釋道。

    「哈哈哈周先生確實是妙人，不過只會買和賣已經夠厲害了，說白了金融不就是買和賣嗎？

    高手和普通人之間的區別就在於時間點的把握。」

    大佬話題一轉：「周先生，你說華國現在是否具備搞互聯網金融的基礎？

    互聯網行業是我們少有的和歐美國家差距不大的行業，我們有沒有可能在互聯網金融領域做出一些具有華國特色的產品出來？」

    周新心想，我在阿美利肯搞的餘額寶就是華國特色，不然阿美利肯的金融產品怎麼可能用寶來命名。

    因為newpay的緣故，導致阿里搞的電子支付軟件就直接叫阿里支付了，英文名叫alipay，雖然本來它的英文名也叫alipay，現在的區別在於支付寶的中文名叫阿里支付。

    當然阿美利肯也搞出了自己的特色，像麥道夫的金融產品，各類最高收益超過200%的對沖基金也敢放到平台上賣，newpay有底線不代表要生存，要融資的小型電子支付公司有底線，為了吸引用戶把數據做好看，拉到融資或者把公司賣出去，他們什麼都敢賣。

    「我認為華國具備互聯網金融的土壤，但是在網絡、用戶接受度、監管力度等各方面都還需要等等。

    電子支付前年年底才在華國落地，去年一年是高速增長期，但是根據newpay華國後台數據顯示，newpay絕大部分支付都在一線城市。

    像江城、金陵、長安這樣的二線城市，電子支付的用戶都非常少，唯一表現良好的二線城市是杭城，這也是因為阿里巴巴在杭城的緣故。

    現在搞互聯網金融在用戶基礎上太薄弱了，阿美利肯在互聯網領域沉澱了十多年時間，而電子支付也有五年的用戶積累。

    我個人認為不用那麼着急，華國現在需要做的是把基礎設施給構建好，再去考慮進一步的拓展。

    比如說光纖網絡、3g網絡、物流體系、用戶基礎等等。」

    大佬很快抓住了重點：「物流體系？互聯網金融和物流體系又有什麼關係？」

    (本章完)

    ：