和諧分配 第九節 唯一不變的是改變

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    只要善於變化，舊的也往往可以變成新的，無論是產品、方法，甚至是頭腦。

    在很久以前，法國波爾多地區的一個酒坊遭遇到一場災難。據說一種專門咬食葡萄根的害蟲，在短短的時間內，就將整個葡萄園完全毀滅。

    望着成片壞死的葡萄樹，酒坊企業家欲哭無淚。而且，過了不久以後，就到了酒坊一年中最大的節日——新酒上市的時候。望着其他酒坊的新酒擺在市集上的盛況，企業家也只能無可奈何地準備將前幾年累積下來的陳酒拿出去賣。只不過，這對一個酒坊企業家來說，這樣做是一件很丟人的事情。

    但當他在地客中整理陳酒的時候，忽然間靈機一動，將各種陳酒混在一起，配成了一種新的酒，他嘗了嘗口味，味道竟非常獨特。於是，在開心之餘，他將這種用陳酒調製而成的酒，當成酒坊本年度新出品的酒，果然大獲成功。

    據說，從那以後，法國的酒坊里就開始興起調酒的技藝了。

    本田公司希望員工發揮聰明才智，挖掘自身蘊藏的巨大潛能，表現自己的創新能力，自行想辦法解決問題，不斷改進工作方法，設計出更有效率的工作方式，提高產品質量，並能在緊急的情況下迅速做出反應。

    本田公司鼓勵員工自由地進行思索，尊重改變現狀的一切努力，反對墨守成規和因循守舊，員工不能成為重複某些動作的簡單的機械人。本田公司不能容忍那種「不求有功，但求無過」的無所作為的人。如果員工害怕犯錯誤，必然只會重複同樣的工作程序，不思索改進之道。害怕嘗試新鮮事物的心態，必定扼殺員工的創造力。