和諧分配 第十二節 分享平等

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    本田公司為鼓勵員工大膽創新，強力推行「在技術面前人人平等」的理念，對在技術創新中「犯上作亂」者，不是批評處罰，而是表彰獎勵。本田宗一郎以身作則實踐這一理念。在汽車發動機由空冷改為水冷的重大技術創新中，本田宗一郎是空冷的絕對擁護者，認為採用水冷是行不通的。水冷技術創新者久米等人採取「罷工」方式進行抗議，並用通過試驗證明水冷式優點的辦法，使本田宗一郎等反對者屈服。最後，本田宗一郎不僅完全贊成採用水冷技術，而且發出了「今後是年輕人的時代了」的感嘆，並導致本田宗一郎決心退役。

    在開發集成電路過程中，開始時由於本田宗一郎不喜歡電子技術而持反對意見，認為電氣用眼睛看不到，不如機械技術是實實在在看得見的。但是機械人開發小組不顧本田宗一郎的反對，堅持開發出第一流的焊接機械人和生產線系統，提高了生產效率。事實讓時任公司顧問的本田宗一郎徹底改變了看法。

    本田公司既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，員工可以輕鬆愉快地工作。本田公司要求員工要大膽工作，不要怕失敗。在本田公司害怕失敗的謹小慎微作風是會受到抵制的。1953年，本田公司率先引進了合理化建議制度。到70年代，一年所提建議總數突破10萬件，其中75%被採納。對於優秀的合理化建議，本田公司給予合理化建議提出者免費出國旅遊的獎勵。

    本田公司為了使員工的創新設想能得到實驗的機會，在其國內各工廠專門建立名為「新設想工作室」的實驗工作室。「新設想工作室」，備有多種試驗機械設備，員工一旦有好主意、好想法，就可以利用業餘時間到實驗室中把設想具體化。

    本田公司經常舉辦創新作品展覽會。展覽會的宗旨是提出自由奔放的設想並給予實施的「頭腦運動會」。創新，就不可避免地會遭遇失敗，在失敗的基礎上才會有成功。不怕失敗是本田公司的一大特點。本田宗一郎的座右銘是：「1%的成功建立在99%的失敗的基礎上」。他鼓勵技術人員發揮不怕失敗的挑戰精神，為培養技術人員敢於實踐、敢於創新的精神，本田公司甚至設有「表彰失敗」的制度，表示對創新者的尊重，對創新者的表彰。