和諧分配 第七節 分享動力

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    任何組織的原動力是來源於組織內每個成員的需要，團隊精神同樣如此，其原動力也是成員的需要。團隊精神的激發，必須從人的需要出發，研究人的需要，千方百計滿足人的需要。而能滿足人的需要的是利益，不論這種利益是物質的還是精神的。

    從前，有五位探險家在非洲一片茂密的叢林裏探險。隊長名叫馬克格夫，四名隊員分別是巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆。在進人叢林前，馬克格夫曾答應給他們優厚的工資。

    在任務即將完成的時候，馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。馬克格夫臨死前，交給四名隊員一個沉甸甸的箱子。他十分誠懇地對四人說道：「我要你們向我保證，一步也不離開這隻箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手裏，你們將獲得比金子還要貴重的東西。我想你們會送到的，我也向你們保證，比金子還要貴重的東西，你們一定能得到。」

    埋葬了馬克格夫以後，這四個人就上路了。多日的跋涉使得這四個人瘦骨磷峋、疲憊不堪。他們扛着這隻沉重的箱子，在茂密的叢林裏踉跟蹌蹌地往前走。但密林的路越來越難走，箱子也越來越沉重，而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣在泥潭中掙扎着。

    一切都像在做惡夢，只有這隻箱子是實在的，是這隻箱子在撐着他們的身軀！否則他們全倒下了。他們互相監視着，不准任何人單獨亂動這隻箱子。在最艱難的時候，他們想到了未來的報酬是多少，當然，有了比金子還重要的東西……

    終於有一大，綠色的屏障突然拉開，他們經過千辛萬苦終於走出了叢林。

    四個人急忙找到麥克唐納教授，迫不急待地問起應得的報酬。

    教授似乎沒聽懂，只是無可奈何地把手一攤，說道：「我是一無所有啊，嗅，或許箱子裏有什麼寶貝吧。」

    於是當着四個人的面，教授打開了箱子。大家一看，都傻了眼，滿滿一堆無用的木頭！

    「這開的是什麼玩笑？」約翰斯說。

    屁錢都不值，我早就看出那傢伙有神經病廠吉姆吼道。

    「比金子還貴重的報酬在哪裏？我們上當了！」麥克里斯憤怒地嚷着。

    此刻，只有巴里一聲不吭，他想起了他們剛走出的密林里，到處是一堆堆探險者的白骨，他想起了如果沒有這隻箱子，他們四人或許早就倒下去了……

    巴里站起來，對夥伴們大聲說道：「你們不要再抱怨了。我們得到了比金子還貴重的東西。」

    馬克格夫是個智者，而且是個很有責任心的人。從表面上看，他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭；其實，他給了他們行動的目的。人不同於一般動物之處是人具有高級思維能力，因此人就無法和動物一樣渾渾噩噩地生活，人的行動必須有目的。有些目的最終仍無法實現，但至少，它們曾經激勵和支撐了我們的一段生活，這就值得感謝。

    必須重視團隊中每個成員的實際利益，不能唱高調子。在組織行為規範設計上，必須從團隊成員的思想道德覺悟的實際出發，有層次、有區別地設計行為規範。

    一般來說，原動力都是利己的，因為基本需要的本質特性是利己為己。這樣看來，行為目的越是與行為原動力的本質一致，則行為的動力越大，反之則越小。這實際上是在說，團隊精神雖然表現為以組織目標為個人行為目標，成員之間互助友愛，協作團結，但從其本質來說，它是以每個成員的利己行為目的為前提和基礎的。如果一個團隊的企業家認識不到這一點，以為團隊的目標一定與成員的行為目標一致，從而不研究成員的需要，不想方設法去滿足成員的基本需求，自以為是，以為組織的目標高於一切，可以涵蓋或忽略成員個人的基本需要或利益，以無私奉獻作為評價每個成員行為的唯一標準，那麼，可以肯定地說，這個集體的團隊精神是不會持久的。

    團隊的綜合能力來自於對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大限度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。