和諧分配 第七節 合作要講戰略

    筆神閣 www.bishen8.cc，最快更新和諧分配最新章節！

    合作的成功與否不在於你有多麼宏偉的藍圖，而在於你是否選擇了正確的方向。

    從前，有一個叫張三的人，他養了一隻青蛙，張三在一家外資企業里上班，雖然生活無憂，但是他總夢想着有朝一日自己能夠暴富起來。一大，張三靈機一動，對青蛙說：「我們就要發財了，我將教會你飛！」「等一等，我不會飛呀！我是一隻青蚌，而不是一隻麻雀！」

    張二非常失望：「你這種消極態度確實是一個大問題。我要為你報一個培訓班。」

    於是青蛙就上了三天培訓班，它學習了戰略制定、時間管理以及高效溝通等課程，但關於飛行方面卻什麼也沒有學。

    第一天飛行訓練，張三異常興奮，但是青蛙卻很害怕。張三解釋說，他們住的公寓一共有10層，青蛙從第一層開始，從窗戶向外跳，每天加一層，最終達到第10層。在每一次跳完之後，青蛙要總結經驗，找出最有效的飛行技術，然後把這些技術運用到下一次訓練中。這樣不斷地積累經驗，等到到達最高一層的時候，青蛙就學會飛了。

    可憐的青蛙知道這純粹是天方夜譚，請求張三考慮一下自己的性命，但是張三根本聽不進：「這隻青蛙根本就不理解青蛙會飛的意義，它更看不到我的宏圖大略。」因此，張三毫不猶豫地打開第一層樓的商戶，把青蛙扔了出去。

    第二大，準備第二次長了訓練的時候，青蛙再次懇求張三不要把自己扔出去。張三拿出一本袖珍的《高績效管理》，然後向青蛙解釋，當人們面對一個全新的創造性的項目時，抵制的情緒會多麼嚴重。接下來，只聽見「啪」的一聲，青蛙又被扔了出去。

    第三大，青蛙調整了自己的策略，即拖延。它要求延遲飛行訓練，直到有最適合飛行的氣候條件為止。但是張三對此早有準備，他拿出一張進度表，指着說：「你肯定不想破壞訓練的進度，對不對？」於是青蛙知道，今天不跳僅僅意味着明天跳兩次而已。

    不能說青蛙沒有盡其所能。如，第五天它給自己的腿加上了副翼，試圖變成鳥；第六天，它在自己脖子上戴了一個紅色的斗蓬，試圖把自已變成「超人」，但這一切都是徒勞。到了第七大，青蛙只好聽天由命，它不再乞求張三的仁慈。它只是直直地看着張三說，「你知道你在殺死我，對不對？」

    張三則指出，到目前為止，青蛙的表現沒有任何可仿效性，因此完全沒有達到自己為其制定的目標。對此，青蛙平靜地說道，「閉嘴，開窗。」然後，它瞄着樓下的一個石頭角落跳下去。

    青蛙被摔得像一片葉子一樣癟。

    張三對青蛙極其失望。飛行計劃完全失敗了，青蛙沒有學會如何飛，它降落的過程就像一袋沙於從樓上扔下來一樣，而且它絲毫也沒有聽取張三的建議：「聰明地飛，而不是猛烈地下降。」

    現在，張三惟一能做的事就是分析整個過程，找出什麼地方錯了。經過仔細的思考，張三笑了：「下次，我找一隻聰明的青蛙不就行了嘛！」

    作為合作夥伴，最重要的就是選對合作方向。方向錯了，你的計劃再嚴密，那也是枉然。合作要有明確的方向，從而一步步走向合作成功。

    在沃爾特·迪斯尼公司成立之初規模還小的時候，管理班子就經常把草圖和腳本的大意釘在計劃牆上。這樣一來，項目每個階段的精確進度，都能很快得到了解。沃爾特·迪斯尼不斷審視牆上的樣品，把這些實際的草圖和他心目中的形象加以比較，就能立即判斷出一個卡通片或是故事項目是否已經納入正軌。制定出的計劃中心可以讓每一個團隊成員迅速了解公司的重要項目和進展狀況，加強團隊交流，使信息及時反饋，從而加快工作進程並保證工作效率。計劃中心還可以確定一個公司項目的眾多方面進展。它能使成員對項目的整個情況有所了解。計劃中心的實際面積和信息的豐富程度有可能各不相同，這完全可以根據實際的需要而定。但最重要的是項目的企業家和參與者參夠對整個目標的發展方向有所了解，對目標的進度以及項目各個階段有所了解。