和諧分配 第九節 給予員工主人翁的身份

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    比爾·蓋茨希望通過給予員工主人翁的身份和長期的經濟刺激來吸引員工，同時也保證了高級員工的回報與客戶的數量和滿意程度掛鈎。以考慮股東的態度來考慮員工的需要，這是一個很好的做法。

    微軟運用了17年的股票期權獎勵制度，造就了數以千計的百萬富翁。但在2003年9月，這項留住人才的「金手銬」就被摘下了，取而代之的是向員工發放限制性股票。微軟公司也同步執行。

    微軟公司終止對員工的股票期權獎勵計劃，轉而採用向其5萬名員工發放限制性股票的方式，這些股票的所有權將在5年內逐步轉移到微軟員工的手中。所謂限制性是指，微軟的員工必須將公司以獎勵形式發放的股票保留5年，5年後如果還在微軟就職，將有權賣出這些股票。

    微軟公司的公關經理張颯英說：「這是微軟全球性的舉措，也是微軟公司在員工激勵體制上的一次變革，微軟完全是為了留住最優秀的員工。」這也就意味着，微軟公司的近1000名員工，在今後都將會得到屬於自己的限制性股票。微軟此前給予員工的期權依然有效，摩根大通會接手微軟員工的股票期權，員工如擁有價格高於當前股價的期權，可以按約定的價格賣給摩根大通來兌現。

    微軟執行的限制性股票計劃也與其他公司不盡相同，大多數發行限制性股票的公司只將這類股票發放給管理層人員，而微軟則打算面向所有的普通員工，也就是說，微軟的股票獎勵政策將從原來面向經理和業務骨幹轉而面向5萬員工，從而調動起全部員工的工作熱情。

    儘管限制性股票計劃將面向全體員工實施，但是對在公司600多名高層人士發放的股票中，有一部分將視微軟用戶的數量和滿意度而定，這就將他們的薪酬與公司的業績更緊密地聯繫在一起。鮑爾默在寫給員工的信中稱，新的限制性股票計劃還將把員工利益和其他股東的利益聯繫在一起，相較於期權獎勵計劃，新計劃更穩定，可預測性更強。

    微軟宣佈終止股票期權計劃而代之以限制性股票時，沒有多少微軟員工感到意外。長期以來，股票期權以其巨大的潛在利潤而一直被視為激勵年輕技術人員的最佳手段。但在科技股泡沫破滅後，許多近幾年加入微軟的員工所持期權的執行價格因高於微軟目前的股價，而變得一文不值，變成所謂的「潛水」期權。相比之下，限制性股票的潛在回報率可能不如期權誘人，但卻更有保障。

    微軟MSN部門年僅25歲的工程師Arturo Robles說：「兩年半之前，人們對微軟的普遍印象還是它還在成長，還很年輕。但它的軟件開發精英卻個個開着法拉利，因為他們擁有股票期權。」Robles目前的「坐騎」是一輛1.9萬美元的Mini Cooper。他說：「在我看來，現在可不一樣了，微軟早就成熟起來了。」

    微軟Office部門26歲的產品經理Francois Ajenstat說：「大多數人都對失去價值的期權滿腹牢騷。」他本人尚未決定是否將目前持有的期權納入新的股票獎勵計劃，但他認為，新的計劃總體而言是個「好東西」。

    獵頭人士和企業獎勵諮詢人士認為，微軟此舉將促使更多矽谷企業效仿。在加州門洛帕克經營一家人力資源和職業管理諮詢公司的Valerie Frederickson說：「目前現金勝過一切。對大型企業的員工來說，工作的動力不再來自股票期權。」

    微軟於2003年12月11日透露說，有資格出售股票期權的員工當中大約有一半的人已經執行了期權，這些員工將得到3.82億美元的現金。

    在向美國證券交易委員會提交的一份文件當中，微軟表示其計劃將上述現金分批發放給員工，其中在2003年12月份會向這些員工發放2.18億美元。這次現金發放是微軟於2003年7月宣佈的一項員工補償計劃的一部分，也是微軟實施放棄股票期權改用現金激勵員工政策的反映。2003年7月，微軟表示其將改變用股票期權鼓勵員工為企業多做貢獻的政策，轉而向員工發放更實用的股票。