網絡文學新人指南 二、why湯圓之4:運營篇

    湯圓的運營包括三部分:作者運營、作品運營和平台運營。

    首先是作者運營。我做17k有八年時間,做過編輯,做過運營工作,所有工作的核心原則只有一條:幫助作者運營。

    湯圓是一個創作平台,最重要的資源和17k一樣都是創作者。作者是人,有自我表達的需要,有追求自由的訴求,有名韁利鎖的牽絆,有「大道如青天,我獨不得出」的鬱悶,也有「十年一覺揚州夢」的落拓。

    我曾多次援引馬斯洛的需求理論,為作者竭盡所能的解決錢、名、社會地位和自我認可方面的種種問題,作者生活在現實中,所以在湯圓這些問題一樣需要去解決。但解決90%作者的需求需要技術和產品層面的支持,而對絕大多數的作者來說,能讓他們寫的開心就已經是我們能作出的最大貢獻了。


    至於作品運營,我相信湯圓在粉絲經濟、在電子分銷、在出版、動漫、影視等衍生版權方面應該會有很不錯的成績,這麼多年以來,對商業化我有十足的信心,對營銷推廣有十成的把握。但是,對我們整個團隊來說,所有的技巧性操作都服務於真正的好作品。在湯圓能發掘出真正打動人心的好作品,才是我們最值得驕傲的地方。

    平台運營是個籠統的概念,涉及面太廣。比如對湯圓的定位,從第一年的創作工具,到第二年的作者社區,到第三年創作社區的成型,每年都要把湯圓帶到一個新的高度。比如內容、運營、市場、產品怎樣配合,這些對作者來說似乎不重要,那麼就不做太多介紹了。

    在運營方面,2014年5月開始,會陸續推出一系列的活動,包括湯圓故事大賽(一、二季),徵文比賽、打榜簽約(粉絲)、一系列的衍生版權操作等。

    湯圓,關注的始終是人,人性化運營將成為至高無上的運營標準,凌駕於數據化運營、精細化運營、整體化運營三原則之上。

    我們相信謀事在人,成事也在人。湯圓,含着金湯匙而生,卻並不嬌氣。它帶着我們對網絡文學的夢想茁壯成長:網絡文學註定會成就偉大,我們不怕困難,我們怕的是在它成就偉大的過程中,我們卻毫無作為!

    而你,願意與我們一起成就這個偉大的夢想麼?



  
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