首長 第1832章 電影和樂園

    國內九八年全年票房只有14.5億，今年國內影院的票房相比去年急速下滑，直接縮水了四成，有的省市下滑甚至達到了七成，市場一片萎靡。

    實際上，進入九十年代以後，國內電影市場就一年不如一年。九零年年度總票房達到了22.2億，觀眾人次達到了驚人的162億人次，然後逐年下降。雖然九八年出現了泰坦尼克號這樣的超級大片，但總票房相比九七年依然是下降的。總觀影人次只有5.7億，與九十年代初的一百多億人次完全沒有辦法相比。

    這種變化，原因很多。既有電影發行的問題，也有電影院本身的變化，也與電視機的逐漸普及，以及影碟機的流行有關。與電影院人漸凋零相比，九十年代大街上到處都是錄像廳，生意還很好。而影碟機的出現以後，大街上到處都是租碟片的，由此可見電影的市場還是有的，不過更經濟、更便捷、更靈活的錄像廳和影碟機大行其道，而電影消費逐漸高端化，在一線城市，動輒七八十一張的電影票，確實不是一般人能夠消費得起的。

    國內電影市場的萎靡還將繼續一段時間，進入2000年以後，年度總票房將繼續跌破10億，隨後才逐漸有所起色。直到團購網站出現，直接將電影票價打折，加上經濟的發展，人民生活水平的提高，對文化消費要求的提升，才逐漸讓電影市場快速發展起來，並最終超過美國，成為世界電影票房最高的國家。

    現在的華國電影市場確實很不起眼，不過對荷里活來說，也不是沒有人看出華國電影市場的潛力。畢竟，曾經的一百多億年度觀影人次實在太驚人了。如果以一張電影票十元計算，那也是一千多億票房，而就算到了十幾年後，國內電影市場爆發式增漲，年度總票房也不過就是五六百億。

    而就算不考慮九十年代初的特殊情況，泰坦尼克三億多的票房也足以說明華國電影市場的潛力。畢竟這是在影片宣發力度一般，發行混亂的情況下取得的成績，足以引起一些荷里活巨頭的注意，甚至迪斯尼在考慮主題樂園的時候，也會考慮這個因素。一個龐大而落後，但是正在改變的市場，對任何人來說，都是極有吸引力，因為這適用於光腳理論。

    包飛揚並沒有往影視產業發展的打算，這個行業太亂，水也太深。不過，為了說服迪斯尼公司，包飛揚還是將電影票房拿了出來。

    「華國內地去年的電影總票房只有十四個億，不如泰坦尼克號一部電影在美國的票房。」

    包飛揚笑着對簡奧特和溫斯萊特等人說道：「不過，泰坦尼克號的成功，說明了我們華國人對外來文化的開放心態，而且不僅僅是泰坦尼克，在我國內地的電影市場上，進口分賬片的票房基本上都要佔到一半左右，這足以說明我們對外來文化的心態。」

    「另外，我國當前的電影市場還比較混亂，不過更深刻的改革即將到來。根據華美兩國就華國加入世貿組織的談判協議，我國入世以後，每年以分賬形式進口的外國影片數量將從現在的10部增加到20部，同時會允許外資參與改造、建設和經營電影院，可以預見的是，隨着開放程度的增加，電影行業會像其他行業一樣，進行更加深入的改革，繼而迎來新生！」

    包飛揚笑着說道：「華國是世界上人口最多的國家，擁有十多億人口，我們的國家曾經創造了每年一百多億觀影人次的記錄，雖然這個數量受到錄像廳、影碟機的衝擊，以及電影業的滯後，現在縮減到了幾十分之一，但相信隨着電影行業的改革，隨着知識產權保護的加強，電影業很快會在華國迎來春天，我敢保證，要不了二十年，華國的電影票房就能與美國並駕齊驅，甚至超過美國市場！」

    包飛揚的話可謂驚世駭俗，現在美國國內的電影票房大致在九十億美元左右，而華國內地的電影票房只有一點五億美元，美國影市是華國影市的六十倍，這可不是一點點差距。

    雖然說二十年的時間足夠長，但對美國人來說，他們領先了世界幾十年，華國的電影能夠超過美國的電影票房？這簡直就是笑話。

    對此，簡奧特只能報以禮貌的微笑：「我們非常期待！如果有那麼一天的話，相信荷里活會很高興。」

    包飛揚聳了聳肩，他知道很多人不會相信，但事實就是如此，甚至都用不了二十年的時間，華國的電影票房就會超過美國。而到了那個時候，基本上美國大片裏面都會加塞一兩位華國的電影明星和角色，一些電影的故事背景還會選擇華國，甚至有一些電影在美國、在世界其他地方都撲街了，卻能在華國的電影市場上起死回生。

    包飛揚說道：「相信我，對我們華國人來說，過去生活得太累，隨着經濟的發展，人們對精神文化的消費需求會大幅度增加，而在娛樂這方面，相比美國人，我們華國人並不擅長，所以電影會成為他們最主要的一種選擇，另外還有主題樂園……」

    包飛揚向簡奧特揚了揚手中的酒杯，簡奧特會意地笑了笑，然後也舉起酒杯，兩個人輕輕一碰。

    包飛揚輕輕抿了一口紅酒，然後接着說道：「從今年開始，華國開始着力推動旅遊業的發展，今年的國慶試行了黃金周，對啟動國內旅遊的效果非常明顯。明年會增加到三個黃金周，旅遊業將會進一步井噴。」

    包飛揚說道：「不過，黃金周也暴露出了很多問題，比如一些景點的接待組織比較混亂，有的景點短時間內遊客過多等等，不過這一切正說明了國內旅遊市場的潛力，以及優質旅遊資源的稀缺，而在旅遊市場剛剛啟動的情況下，就有這樣的表現，未來的前景，更加可以期待。」

    簡奧特聞言，略微沉吟了一下。對於華國內地的旅遊市場，迪斯尼公司做過認真的分析，就如包飛揚說的那樣，迪斯尼公司的分析也認為華國內地的旅遊市場尚未啟動，現在的旅遊對華國人來說，更像是奢侈品，是少數人才能享有的消費。

    不過，迪斯尼公司同樣認為華國內地未來的旅遊市場非常可觀，這一點可以參考日本和新港，當一個國家的經濟發展起來以後，對旅遊和休閒娛樂的需求會更加強烈。

    迪斯尼公司目前建設了四家主題樂園，其中兩家在美國國內，一家在日本，一家在巴黎，國內的兩家樂園和日本的迪斯尼樂園都很賺錢，但巴黎的迪斯尼樂園卻不如預期，所以迪斯尼公司在選擇建設第五家迪斯尼樂園的時候，非常慎重，進行了非常審慎和仔細的調研和分析。

    迪斯尼公司分析認為，巴黎迪斯尼的失敗原因有很多，這其中既有歐洲人對美國文化的抵制，歐洲人對美國的感情比較複雜，在很多歐洲人看來，美國人就是歐洲人的後裔，而且大多是當初歐洲的流浪漢、罪犯和冒險家，但現在的美國卻全面超越了歐洲，就連美國的電影都橫掃歐洲市場，讓歐洲人驚呼荷里活的文化侵略。歐洲人在國家實力層面已經全面落後於美國，僅有的自豪就只剩下歐洲的歷史和文化傳承，結果現在美國的大片橫掃電影市場，自然讓歐洲人非常不滿，連帶巴黎的迪斯尼樂園也不怎麼受待見了。

    當然，既然歐洲人可以接受荷里活的大片，也應該能夠接受迪斯尼樂園，雖然專家和精英們不停地說要警惕美國文化的入侵，但美國大片依然很受歡迎，而巴黎的迪斯尼樂園在最初的幾年虧損以後，在九六年也實現了盈利，雖然巴黎的迪斯尼樂園還是有很多問題，但這些問題並不是說沒有人去迪斯尼樂園，實際上遊客還是很多的，只是消費方式和美國人不同，導致樂園盈利困難。

    總之，迪斯尼樂園這一次選擇新港和浦江作為備選，並且進行深入調研，也是吸取了當初巴黎迪斯尼樂園建設時的輕率，這一次要將準備工作做好了，這不僅僅是選擇在哪裏建設迪斯尼樂園的問題，更是如何建設、如何運營的問題。

    迪斯尼公司研究發現，就像包飛揚剛剛說的那樣，華國人對荷里活大片的接受度也很好，一份針對大學生的調查顯示，有半數以上的人喜歡美國大片。

    在這方面，華國人和日本人比較接近，雖然華國也有一些文化界的人士在媒體上呼喊美國大片侵佔了國內電影市場，不過似乎並沒有人在乎，在華國有一種被稱為「崇洋媚外」的潮流，似乎外國的東西都是好的，包括各種流行文化，現在華國流行的那些都是舶來品，幾乎每樣東西都能在華國火爆上一段時間。