艾沙巴贏白雲村 第71章 資本家的錢不好賺

    好事多磨盼有期，

    幾多風雨干山路。

    昔歲愚人節日，正棠夫子年屆四五，或自嘲為愚者自擾，乃藉此契機，整飭心緒，揮別往昔二境，誓將遍歷四方。繼而，其真情流露，宣告三啟創業之旅，首站定於浩瀚網絡之海，覓一隅以修繕私家別墅，此為其新篇之始。繼而，乘雲鶴以抵白雲村畔之學府，兼攝校長之職，復又乘高鐵二十餘分鐘，至蓉城鄰近之地，再領校務之任，笑言自身乃兼職專管之才。然校長之任，未嘗親歷，尤未解私人學府執行校長之難。資本家之金，豈易圖哉？正棠甫上任，即遭教育廳及省市各級輪番檢視與問責，其境實為難矣。

    「如此，吾先言之。安全之事，眾人所系，實為事業進展之基石。近聞三江交通職業學院學生宿舍存有安全隱患，吾等已行調查，知其已着手整改。吾輩今日造訪，旨在協助學院深挖宿舍之潛在危殆，引導其速除之，以保教學之安寧，師生之安康，事業之穩固。故吾等論及學院建設，安全為首，余者略過。學院之現狀，大抵可觀，此前所提整改之處，今欲聞其後續規劃。方才諸位專家親臨現場，洞察秋毫，隱患一一指出，然非僅止於揭示問題，更需助力學院，明其應對之策，共謀除患之道。吾等之宗旨，乃在於維繫教育秩序，護衛學院安寧，乃至九華之地亦得安瀾。吾重申，此行非為炫耀，實乃誠心助校之舉。」言者乃省直機關之湯處長，言辭鋒利，然初次與正棠會面，彼此未知深淺，故初時皆顯謹慎。正棠則從容不迫，以靜制動，應對自如。

    敬啟湯處及諸公，遵湯處之誨，吾將不循預設之PPT及案上資料，而直陳心語。余於七月履新本校，迄今五月有餘。於詳述消防安全整改之數據前，欲先以數語概言此間五事，皆以「五」為綱，分述如下：

    一、七月十八日，承集團總裁芒公之厚望，值民辦教育由扶持發展轉向規範之際，於初與全院師生之見面會上，余首倡一「五」之念。其要旨在於「規範」，余倡言樹立一幟、構一平台、育一名師、設一精品課程、促一點成長，此「五個一」之內涵建設，實為余就任九華院校長之施政綱領。

    二、余立志深耕此地，期以十五年為期。首五年，擬推動「百項五工程」，即成就百項國家級教研科研成果，發表百篇高質量教研科研論文，培育百名中青年教學骨幹，建立百個深度合作企業關係，並湧現百位傑出校友。此為第二「五」。

    三、三言帶領團隊追求卓越，力求五方面之一流：民辦學院中一流之宿舍安防、一流之校園文化、一流之內務管理、一流之言傳身教、一流之自律自製。

    四、四論學工隊伍之管理，采軍事化模式，踐行「五Q五全」原則，即全過程、全時間、全空間、全要素、全掌握之管理策略。

    五、五述吾之職責所在，旨在達成「五心」之境：令領導省心、使企業稱心於所育之才、使家長放心、使學生安心向學、使學子專心讀書。

    今吾輩已略有進益，集團麾下，交通專業院校有二，一曰九華之陽光交通職業學院，再則華東交通工程職業學院。吾等當前重任，乃將陽光教育集團之交通品牌，作為模式輸出之典範，廣植基地。籌備匯報之際，余特備一冊，關乎省外某高校之交通品牌輸出方略。

    此番整改，伴隨余履職五月，晝夜不息。諸君見證，余體重非減五斤而已。今詳述消防安全整改之要略如下：首為組織培訓演練，次則夜間巡邏，尤重晚十時後之時段。消防數據詳盡，已置諸君案頭。夜間巡邏，吾親自帶隊，科級以上同僚共襄是舉，十時、十一時各巡一次。安保處則負責全校夜巡，至少兩群聯動，學生宿舍管理群與安保微信群，每兩小時報平安，余亦在其中，聞處長們頻頻報安，方得安寢。

    次言校衛隊，即義務消防員，自十月起，由二十人增至八十人，維護秩序，夜巡校園，協助消防演練。本學期，小型演練三，大型兩。再言安保力量之增強，教師增三人，安保增十三人，總計三十一人。於三四線城市，招師保安皆不易，然吾輩竭盡所能，終有所成。

    又論消防自我整改，增滅火器二千一百一十六具，三四號樓全備；購應急燈千六百盞，用去千三百，三四號樓五百盞；疏散指示燈八百五十，用七百；聲控電源開關二百，盡皆啟用。聯動系統亦修復如初，報警、通風、排煙、噴淋等系統，皆經全面清理與培訓。吾親察每一角落，深知其況，故提出「五全」之策，全局在握。

    高層公寓設樓層值班室，強化人防與機防。吾集團既已港股上市，資金非憂，然設備之外，人更關鍵。故加強人防，每層設值班室，宿管阿姨與值班員皆吾微信好友，負責日常安全。

    整改尚在進行，差距猶存。然吾輩目標，乃於明年五月前，確保校園無重大安全事故，因彼時將迎新學子。吾按博士論文指導，反覆推演，確信整改效果優於諸要求。故提出「五心」，首為讓領導放心。

    至此，正棠略陳梗概。此正是

    幾多風雨干山路

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